【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元?，F(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說明理由 據(jù)）資料一，計(jì)算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn) （1）甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率=EBIT/平均經(jīng)營資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問的投資報(bào)酬率是這樣算嗎？

考核業(yè)已成為各公司的重要管理手段，假設(shè)你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對公司的投資中心、成本中心和利潤中心進(jìn)行考核。

考核業(yè)成為各公司的重要管理手段，假如你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對公司的投資中心，成本中心和利潤中心進(jìn)行考核？

考核業(yè)已成為各公司的重要管理手段，假設(shè)你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對公司的投資中心，成本中心和利潤中心進(jìn)行考核

題目如下圖，問題： （1）假設(shè)加權(quán)平均資本成本為9%，根據(jù)表中數(shù)據(jù)計(jì)算A公司2017年的基本經(jīng)濟(jì)增加值（數(shù)據(jù)不作會(huì)計(jì)調(diào)整，假設(shè)財(cái)務(wù)費(fèi)用均為利息支出，負(fù)債均為有息負(fù)債），并對結(jié)果進(jìn)行評(píng)述。 （2）為了合理計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值，根據(jù)該公司的背景資料，你認(rèn)為該公司應(yīng)該如何對重要的會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整？ 為什么？ （3）A公司實(shí)施EVA考核幾年后發(fā)現(xiàn)，在EVA顯著提高的同時(shí)，各部門的新增投資減少了，導(dǎo)致銷售收入和利潤增速下降了，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率明顯升高。請對這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，并給出建議。