老板總是懷疑員工私下有貓膩，誰(shuí)都不相信，讓財(cái)務(wù)把控他們，不知道怎么入手，我說(shuō)一下大概情況，這家公司是賣(mài)建材的，有三家門(mén)店，木門(mén)、地板和吊頂，都是代理的品牌，目前沒(méi)有系統(tǒng)化的管理，談單都是銷(xiāo)售店員自己加到私人微信里談，收款雖然有公司的二維碼，但也有客戶(hù)把錢(qián)給店員，店員再把錢(qián)掃碼進(jìn)公司的情況，后來(lái)又涉及到帶單回扣等事情，老板就總怕員工串通搞貓膩，歸根結(jié)底還是管理松懈，現(xiàn)在一有報(bào)銷(xiāo)審批，老板都得把財(cái)務(wù)叫過(guò)去問(wèn)個(gè)明白，還常指責(zé)財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)謹(jǐn)，唉，不知道該怎么做了

就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來(lái)是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來(lái)，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門(mén)核算，每月上交營(yíng)業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢(qián)以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門(mén)店。購(gòu)買(mǎi)做到他們各自店里，銷(xiāo)售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來(lái)的庫(kù)存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫(kù)存都不變，它只是改變核算方式

老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來(lái)是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來(lái)，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門(mén)核算，每月上交營(yíng)業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢(qián)以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門(mén)店。購(gòu)買(mǎi)做到他們各自店里，銷(xiāo)售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來(lái)的庫(kù)存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫(kù)存都不變，它只是改變核算方式

老師好 這邊是一個(gè)面包店品牌 然后旗下有自營(yíng)店也有加盟店 門(mén)店的收款集中在品牌的收款賬戶(hù)，品牌扣除一定比例品牌管理費(fèi)后再定期結(jié)算給門(mén)店 剩余款項(xiàng)，那品牌跟門(mén)店各自該怎么掛賬跟納稅呢？

想問(wèn)一下，我們老板開(kāi)奶茶店的，他有十多個(gè)門(mén)店，然后每個(gè)門(mén)店都是用管理者的身份開(kāi)的個(gè)體工商戶(hù)，然后這十來(lái)個(gè)店加起來(lái)有五六十個(gè)人需要買(mǎi)社保，他們社保都是放在指定兩家個(gè)體戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，發(fā)工資的話，都是沒(méi)有對(duì)公的，可能是微信發(fā)或者現(xiàn)金發(fā)。每個(gè)店幾萬(wàn)到50萬(wàn)不等的流水，每個(gè)月凈利潤(rùn)1-10萬(wàn)不等?，F(xiàn)在老板打算成立一個(gè)自己的品牌，加盟商過(guò)來(lái)加盟需要給加盟費(fèi)，所以老板想規(guī)劃一下，目前所有的店或者后續(xù)成立自己品牌，這些賬怎么做，是用個(gè)體戶(hù)開(kāi)還是用有限公司開(kāi)，還有設(shè)計(jì)利潤(rùn)這塊，如果有利潤(rùn)分給股東，他們不想交那么多的企業(yè)所得稅，請(qǐng)問(wèn)怎么規(guī)避