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同學(xué)你好這個(gè)沒有比例

2022-02-10

同學(xué)你好人工成本一般要占到20%-40%左右

2022-02-10

同學(xué)您好，這個(gè)您可以參考一下，餐飲業(yè)成本占比：老板利潤：15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。材料成本：20%-25%，高于25%會(huì)虧損。禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。年業(yè)績：必須高于投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績最少做到250萬。否則屬于投資失誤

2021-09-04

制造行業(yè)成本核算各要素合理占比傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型：材料 50%-70%，人工 20%-30%，制造費(fèi)用 10%-20%。技術(shù)密集型：材料 30%-50%，人工 30%-40%，制造費(fèi)用 20%-30%。資本密集型：材料 40%-60%，人工 15%-25%，制造費(fèi)用 20%-35%。房租、水電、工資的計(jì)提與分?jǐn)?房租：計(jì)提時(shí)按合同金額借記相關(guān)費(fèi)用，貸記 “其他應(yīng)付款” 等；分?jǐn)偘词褂貌块T，車間入制造費(fèi)用，管理部門入管理費(fèi)用，銷售部門入銷售費(fèi)用。水電：計(jì)提按水電表讀數(shù)和單價(jià)計(jì)算借記相關(guān)費(fèi)用，貸記 “其他應(yīng)付款”；分?jǐn)傑囬g入制造費(fèi)用按工時(shí)等分配，管理和銷售部門分別入管理和銷售費(fèi)用。工資：計(jì)提按考勤績效等借記 “生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“銷售費(fèi)用” 等，貸記 “應(yīng)付職工薪酬”；生產(chǎn)工人工資入生產(chǎn)成本，車間管理人員入制造費(fèi)用后分配，行政和銷售人員入管理和銷售費(fèi)用。

2025-02-11

同學(xué)您好，類似的計(jì)劃成本分析。以下是一種可能的思路：明確目標(biāo)和數(shù)據(jù)：首先，需要明確你的分析目標(biāo)。例如，你想了解每種產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，或者是想為未來的報(bào)價(jià)提供參考。然后，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括每種產(chǎn)品的材料成本、直接和間接人工成本、固定費(fèi)用、期間費(fèi)用等。產(chǎn)品材料成本分析：對每種產(chǎn)品的材料成本進(jìn)行詳細(xì)分析。首先，列出每種產(chǎn)品的主要材料，并估算其成本。這可以包括原材料、輔助材料、包裝材料等。然后，根據(jù)每種材料的用量和單位成本，計(jì)算出每種產(chǎn)品的總材料成本。直接和間接人工成本分析：對每種產(chǎn)品的直接和間接人工進(jìn)行詳細(xì)分析。直接人工包括生產(chǎn)崗位的工人工資和福利等。間接人工包括如工程師、管理人員等的工資和福利等。根據(jù)工人的數(shù)量、工資水平和福利等，計(jì)算出每種產(chǎn)品的直接和間接人工成本。固定費(fèi)用和期間費(fèi)用分析：對公司的固定費(fèi)用（如租金、設(shè)備折舊等）和期間費(fèi)用（如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等）進(jìn)行分析。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)政策，計(jì)算出這些費(fèi)用的總和，并確定每種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟谋壤?產(chǎn)品直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分析：對每種產(chǎn)品的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行分析。直接費(fèi)用包括如生產(chǎn)過程中的電費(fèi)、水費(fèi)、維修費(fèi)等。間接費(fèi)用包括如質(zhì)檢費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等。根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和公司的政策，計(jì)算出每種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯淤M(fèi)用和間接費(fèi)用。匯總和分析：將上述所有的成本項(xiàng)加總，得到每種產(chǎn)品的總成本。然后，可以根據(jù)客戶的需求和市場調(diào)研，確定每種產(chǎn)品的售價(jià)。最后，通過比較總成本和售價(jià)，可以確定每種產(chǎn)品的利潤率，為報(bào)價(jià)提供參考。

2023-12-06