頻振式太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈也是屬于通用資產(chǎn)吧？

W公司是國(guó)內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷(xiāo)往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國(guó)前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開(kāi)始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡(jiǎn)要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

一、資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費(fèi)用觀的比較資產(chǎn)負(fù)債觀和收入費(fèi)用觀是計(jì)量企業(yè)收益的兩種不同理論。（一）資產(chǎn)負(fù)債觀基于資產(chǎn)和負(fù)債的變動(dòng)來(lái)計(jì)量收益，因此當(dāng)資產(chǎn)價(jià)值增加或是負(fù)債價(jià)值減少時(shí)會(huì)產(chǎn)生收益根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債觀，收益的確定不需要考慮實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，只要企業(yè)的凈資產(chǎn)增加了，就應(yīng)當(dāng)作為收益確認(rèn)。因此應(yīng)首先定義并規(guī)范交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的資產(chǎn)或負(fù)債的計(jì)量，再根據(jù)所定義的資產(chǎn)和負(fù)債的變化來(lái)確認(rèn)收益，即收益之度量取決于資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量，而非相反。資產(chǎn)負(fù)債觀認(rèn)為，企業(yè)的收益是企業(yè)期末凈資產(chǎn)比期初凈資產(chǎn)的凈增長(zhǎng)額，而凈資產(chǎn)又是由資產(chǎn)減去負(fù)債計(jì)算得到的，因此這種確認(rèn)收益的方法被稱(chēng)為資產(chǎn)負(fù)債法。用公式表達(dá)為：收益＝（期末資產(chǎn)－期末負(fù)債）－（期初資產(chǎn)－期初負(fù)債）－投資者投入＋向投資者分配。在資產(chǎn)負(fù)債觀下，損益表成為資產(chǎn)負(fù)債表的附屬產(chǎn)物。（二）收入費(fèi)用觀則通過(guò)收入與費(fèi)用的直接配比來(lái)計(jì)量企業(yè)收益，會(huì)計(jì)上通常是在產(chǎn)生收益后再計(jì)量資產(chǎn)的增加或是負(fù)債的減少根據(jù)收入費(fèi)用觀，企業(yè)必須首先按照實(shí)現(xiàn)原則確認(rèn)收入和費(fèi)用；然后根據(jù)配比原則，確定收益。收益確認(rèn)的這種方法稱(chēng)為收入費(fèi)用法，也稱(chēng)收益表法。收入費(fèi)用觀下，先確認(rèn)收入和費(fèi)用；然后才能據(jù)以確定收

1.H公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致 力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng) 從2000年開(kāi)始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷(xiāo)售門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合 2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲， HZ 公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行竟聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批 準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30％的干部被替換下來(lái)。 W 水◇ (1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類(lèi)型并結(jié)合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類(lèi)型；(2）簡(jiǎn)要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； (3）簡(jiǎn)述2008年 HZ 公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析 H 公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

老師，太陽(yáng)能路燈入固定資產(chǎn)是屬于專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備？