1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預算編制的影響： （1）房地產(chǎn)開發(fā)項目投資數(shù)額巨大，成本費用種類多，資金管理難度大； （2）房地產(chǎn)銷售對行業(yè)政策及金融市場的敏感度高，銷售價格和銷售量的波動大，銷售收入的把控難度高； （3）除了成本和收入外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還應考慮繳納政府規(guī)費、稅費等支出； （4）房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期及資金回收周期通常長于一年。 2.預算編制應秉持“先業(yè)務預算、資本預算，后財務預算”的原則； 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務預算應依托工程開發(fā)周期，在項目完整預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預算周期進行階段性分解及調(diào)整，主要包括預算年度的工程開發(fā)進度、銷售進度； 不同地塊、不同分期的開發(fā)預算應分別編制。 3.編制年度財務預算應當基于已經(jīng)審批的公司預算年度的工作計劃（項目開發(fā)為主），優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求。 4.財務預算是反映公司預算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的各項經(jīng)營活動的預算，主要包括收入預算、成本預算、固定資產(chǎn)投資預算、銷售費用預算、管理費用預算、稅費預算等。 （1）銷售部負責收入預算的編制，收入預算應包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額； （2）成本預算由工程部和造價部負責編制，工程項目總預算應該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整，成本預算根據(jù)預算年度的預計工程進度對工程項目總預算進行分解； （3）各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預算年度工作任務，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預算； （4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預算及人力費用預算； （5）行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制資產(chǎn)（包括辦公設備、用品）購置、租賃、維修維護等預算； （6）財務部根據(jù)收入、成本、費用情況，編制稅金支出預算； （7）收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預算均需分解至每個預算月度； （8）財務部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預算及資金成本支出預算； （9）根據(jù)收入、成本、費用等預算編制預算年度利潤表； （10）以現(xiàn)有資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，考慮預算年度資產(chǎn)、負債變化，編制預算年度資產(chǎn)負債表； （11）根據(jù)各預算月度資金收支情況，編制預算年度及月度預計現(xiàn)金流量表。 5.財務預算的編制審批程序 編制財務預算，一般按照“由下及上、分級編制、逐級匯總、逐級審核”的程序進行。 （1）編制上報 各職能部門結(jié)合預算年度公司經(jīng)營計劃、部門工作任務以及預測的執(zhí)行條件，提出本部門收入、成本費用預算。各職能部門預算經(jīng)部門領(lǐng)導審批后，交財務部統(tǒng)一匯總并進行資金平衡； （2）審議批準 年度預算按公司核決權(quán)限經(jīng)董事長（根據(jù)核決權(quán)限）及各級領(lǐng)導審議并批準通過； （3）下達執(zhí)行 財務部將批準通過的財務預算反饋至公司各職能部門，正式執(zhí)行。 6.年度預算編制的時間安排 管理層于每年10月初發(fā)布下年度經(jīng)營計劃； 財務部于每年10月上旬組織召開預算編制動員會，發(fā)布預算編制具體細則及時間要求； 各部門于10月20日前編制部門預算，向行政部報送資產(chǎn)需求，向人事部報送人員需求； 各部門于11月10日前向財務部報送銷售預算、成本預算、費用預算、資金購置預算等； 財務部對各部門預算進行匯總及資金平衡，并對不合規(guī)預算要求編制部門進行調(diào)整； 財務部11月20日將審核匯總后的年度預算報公司領(lǐng)導、股東會逐級審批； 審批過程中，如公司領(lǐng)導對預算有疑義，均需重復部門預算調(diào)整、財務部匯總審核、各級領(lǐng)導逐級審批的過程； 12月25日前按照核決權(quán)限，經(jīng)公司管理層（股東會）審核批準； 12月31日前財務部將審批的預算轉(zhuǎn)發(fā)各部門。

首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。
然后，根據(jù)2020年及往年的銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費用（銷售費用、管理費用）。最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。

同學你好 這里沒有哦

你好 對于建筑安裝企業(yè)的年度財務預算，可以有以下關(guān)鍵字： A銷售收入銷售預算及預測 B經(jīng)營成本成本預算及預測 C毛利等于A-B D銷售費用銷售費用預算及預測 E管理費用管理費用預算及預測 F財務費用預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金” G投資收益被投資企業(yè)的財務預算或者通過對被投資企業(yè)歷年經(jīng)濟效益及投資回報的資料分析 H利潤等于C-D-E-F%2BG I所得稅等于H×稅率 J凈利 潤等于H-I等 編制現(xiàn)金流量預算 ，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點 ，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入 ，預計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額 ，確定預算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為 ： 期初現(xiàn)金結(jié)存額 %2B預算期間的現(xiàn)金收入 -預算 期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預算期間的現(xiàn)金支出 1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù) ，來源于預算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。 2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 ：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。 3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。 綜上所述，編制建筑安裝企業(yè)的年度財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。

你好 簡易理解 為用款的需要 1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預算編制的影響 （1）房地產(chǎn)開發(fā)項目投資數(shù)額巨大，成本費用種類多，資金管理難度大； （2）房地產(chǎn)銷售對行業(yè)政策及金融市場的敏感度高，銷售價格和銷售量的波動大，銷售收入的把控難度高； （3）除了成本和收入外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還應考慮繳納政府規(guī)費、稅費等支出； （4）房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期及資金回收周期通常長于一年。 2、預算編制應秉持“先業(yè)務預算、資本預算，后財務預算”的原則 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務預算應依托工程開發(fā)周期，在項目完整預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預算周期進行階段性分解及調(diào)整，主要包括預算年度的工程開發(fā)進度、銷售進度；不同地塊、不同分期的開發(fā)預算應分別編制。 3、編制年度財務預算應當基于已經(jīng)審批的公司預算年度的工作計劃（項目開發(fā)為主），優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求 4、財務預算是反映公司預算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的各項經(jīng)營活動的預算，主要包括收入預算、成本預算、固定資產(chǎn)投資預算、銷售費用預算、管理費用預算、稅費預算等 （1）銷售部負責收入預算的編制，收入預算應包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額； （2）成本預算由工程部和造價部負責編制，工程項目總預算應該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整，成本預算根據(jù)預算年度的預計工程進度對工程項目總預算進行分解； （3）各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預算年度工作任務，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預算； （4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預算及人力費用預算； （5）行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制資產(chǎn)（包括辦公設備、用品）購置、租賃、維修維護等預算； （6）財務部根據(jù)收入、成本、費用情況，編制稅金支出預算； （7）收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預算均需分解至每個預算月度； （8）財務部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預算及資金成本支出預算； （9）根據(jù)收入、成本、費用等預算編制預算年度利潤表； （10）以現(xiàn)有資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，考慮預算年度資產(chǎn)、負債變化，編制預算年度資產(chǎn)負債表； （11）根據(jù)各預算月度資金收支情況，編制預算年度及月度預計現(xiàn)金流量表。 5、財務預算的編制審批程序 編制財務預算，一般按照“由下及上、分級編制、逐級匯總、逐級審核”的程序進行。 （1）編制上報 各職能部門結(jié)合預算年度公司經(jīng)營計劃、部門工作任務以及預測的執(zhí)行條件，提出本部門收入、成本費用預算。各職能部門預算經(jīng)部門領(lǐng)導審批后，交財務部統(tǒng)一匯總并進行資金平衡； （2）審議批準 年度預算按公司核決權(quán)限經(jīng)董事長（根據(jù)核決權(quán)限）及各級領(lǐng)導審議并批準通過； （3）下達執(zhí)行 財務部將批準通過的財務預算反饋至公司各職能部門，正式執(zhí)行。 6、年度預算編制的時間安排 （1）管理層于每年10月初發(fā)布下年度經(jīng)營計劃； （2）財務部于每年10月上旬組織召開預算編制動員會，發(fā)布預算編制具體細則及時間要求； （3）各部門于10月20日前編制部門預算，向行政部報送資產(chǎn)需求，向人事部報送人員需求； （4）各部門于11月10日前向財務部報送銷售預算、成本預算、費用預算、資金購置預算等； （5）財務部對各部門預算進行匯總及資金平衡，并對不合規(guī)預算要求編制部門進行調(diào)整； （6）財務部11月20日將審核匯總后的年度預算報公司領(lǐng)導、股東會逐級審批； （7）審批過程中，如公司領(lǐng)導對預算有疑義，均需重復部門預算調(diào)整、財務部匯總審核、各級領(lǐng)導逐級審批的過程； （8）12月25日前按照核決權(quán)限，經(jīng)公司管理層（股東會）審核批準； （9）12月31日前財務部將審批的預算轉(zhuǎn)發(fā)各部門。