老師我即將去建筑公司，新成立的，有關(guān)增值稅問(wèn)題請(qǐng)教一下，咨詢別的建筑公司，他們說(shuō)每個(gè)月控制稅負(fù)率2-3%左右，來(lái)確定主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一般計(jì)稅。 老師我之前在房產(chǎn)不了解，建筑行業(yè)這塊，咨詢另一個(gè)公司，他們說(shuō)分包方給了發(fā)票就入成本，有的時(shí)候這個(gè)月不用交稅，進(jìn)項(xiàng)多，就留底，等到那個(gè)月收入超過(guò)了，就繳納？我原來(lái)同事說(shuō)得每個(gè)月均衡著來(lái)，我要不稅務(wù)局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽(tīng)誰(shuí)的了，沒(méi)有實(shí)際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時(shí)候，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票我就直接入成本嗎？還是按照同事說(shuō)的留著均衡一下成本，每個(gè)月需要認(rèn)證??？還是按照一定完工百分比來(lái)確定成本？還是有了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票就入賬認(rèn)證，然后留底??？那個(gè)不知道聽(tīng)誰(shuí)的，寫(xiě)個(gè)公司新的，我也沒(méi)有注意了，不太會(huì)弄？ 老師這方面的實(shí)操嗎？我看好幾個(gè)實(shí)操您給我推薦下！那個(gè)際用的到的！ 建筑行業(yè)控制稅負(fù)率嗎? 老師！如果預(yù)收了一筆建設(shè)單位給的款，用不用預(yù)交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務(wù)申報(bào)我填到什么哪個(gè)位置??？ 就是先預(yù)付給一部分，我們建筑方如果開(kāi)票給建設(shè)單位？

請(qǐng)問(wèn)申報(bào)養(yǎng)老失業(yè)險(xiǎn)時(shí)顯示“未查詢到您的費(fèi)種鑒定信息，請(qǐng)先到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行費(fèi)種鑒定”，增員已經(jīng)一星期了。請(qǐng)問(wèn)要如何解決

康佳電子股份有限公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)、顯示器等機(jī)電產(chǎn)品的外銷(xiāo)型企業(yè)，屬于一般納稅人。按現(xiàn)行稅法，公司出口產(chǎn)品的增值稅實(shí)行先征后退，具體是，在產(chǎn)品出口時(shí)，先征17％的增值稅，待產(chǎn)品出口后，再退9％的增值稅，即實(shí)際稅率為8％。康佳公司針對(duì)現(xiàn)行政策，制定了周密的稅收籌劃策略。該公司通過(guò)其下屬控股企業(yè)，將出口產(chǎn)品的售價(jià)，壓低至材料成本價(jià)，以遠(yuǎn)低于實(shí)際成本價(jià)的售價(jià)，將產(chǎn)品銷(xiāo)售到境外。由于產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)增值，銷(xiāo)項(xiàng)稅額扣除進(jìn)項(xiàng)稅額后，他們不僅不交稅，還可退稅。而稅務(wù)部門(mén)僅僅從增值稅的會(huì)計(jì)信息上，很難區(qū)分出是由于人為壓低售價(jià)造成的，還是由于當(dāng)期外購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)多而投入產(chǎn)出較少造成的。請(qǐng)問(wèn)：1．對(duì)康佳公司出口產(chǎn)品中的交易事項(xiàng)，會(huì)計(jì)上應(yīng)如何處理？2．有人說(shuō)，現(xiàn)行增值稅的會(huì)計(jì)處理是按收付實(shí)現(xiàn)制原則，而不是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算的，使得會(huì)計(jì)信息資料缺少可比性，也違背了配比性原則。對(duì)此，應(yīng)如何評(píng)價(jià)？3．作為一名準(zhǔn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，如何評(píng)價(jià)康佳公司的稅收籌劃策略？4．康佳公司一味地壓低出口產(chǎn)品價(jià)格，會(huì)不會(huì)遭遇反傾銷(xiāo)調(diào)查。如果遇到反傾銷(xiāo)調(diào)查，甚至出口產(chǎn)品被加征反傾銷(xiāo)稅，作為公司的會(huì)計(jì)人員，如何應(yīng)對(duì)？

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的控制測(cè)試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（1）控制活動(dòng)：采購(gòu)人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理處，審批通過(guò)后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過(guò)采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理審批。（2）控制活動(dòng)：驗(yàn)收人員在收到商品時(shí)在系統(tǒng)中填寫(xiě)入庫(kù)通知單，計(jì)算機(jī)將入庫(kù)通知單與訂購(gòu)單進(jìn)行比對(duì)，對(duì)不符事項(xiàng)形成例外報(bào)告，并進(jìn)行后續(xù)處理。控制測(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師詢問(wèn)驗(yàn)收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報(bào)告的證據(jù)。（3）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)人員將原材料訂購(gòu)單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫(kù)單核對(duì)一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認(rèn)?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財(cái)務(wù)人員簽字。（4）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批金額超過(guò)50萬(wàn)元的付款申請(qǐng)單，并在系統(tǒng)中進(jìn)行電子簽署?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的付款申請(qǐng)單，抽取樣本進(jìn)行檢查。老師如何做

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的控制測(cè)試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（1）控制活動(dòng)：采購(gòu)人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理處，審批通過(guò)后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔。控制測(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過(guò)采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理審批。（2）控制活動(dòng)：驗(yàn)收人員在收到商品時(shí)在系統(tǒng)中填寫(xiě)入庫(kù)通知單，計(jì)算機(jī)將入庫(kù)通知單與訂購(gòu)單進(jìn)行比對(duì)，對(duì)不符事項(xiàng)形成例外報(bào)告，并進(jìn)行后續(xù)處理?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師詢問(wèn)驗(yàn)收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報(bào)告的證據(jù)。（3）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)人員將原材料訂購(gòu)單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫(kù)單核對(duì)一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認(rèn)?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財(cái)務(wù)人員簽字。（4）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批金額超過(guò)50萬(wàn)元的付款申請(qǐng)單，并在系統(tǒng)中進(jìn)行電子簽署。控制測(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的付款申請(qǐng)單，抽取樣本進(jìn)行檢查。不知道老師