【例題·簡(jiǎn)答題】ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表，與存貨審計(jì)相關(guān)的部分事項(xiàng)如下：　?。?）甲公司的存貨存在特別風(fēng)險(xiǎn)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在了解相關(guān)內(nèi)部控制后，未測(cè)試控制運(yùn)行的有效性，直接實(shí)施了細(xì)節(jié)測(cè)試。　?。?）2016年12月25日，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)存貨實(shí)施監(jiān)盤(pán)，結(jié)果滿意，因年末存貨余額與盤(pán)點(diǎn)日余額差異較小，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)監(jiān)盤(pán)結(jié)果認(rèn)可了年末存貨數(shù)量。　?。?）在執(zhí)行抽盤(pán)時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師從存貨盤(pán)點(diǎn)記錄中選取項(xiàng)目追查至存貨實(shí)物，從存貨實(shí)

A注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)觀察甲公司對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行以及對(duì)甲公司的內(nèi)部控制實(shí)施評(píng)價(jià)后，認(rèn)為甲公司的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)良好并得到有效執(zhí)行，故相應(yīng)地減少了存貨抽盤(pán)的范圍。 老師，僅通過(guò)觀察程序，僅能確定有效執(zhí)行嗎？不用控制測(cè)試嗎？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí)，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒(méi)有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對(duì)該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測(cè)試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問(wèn)。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測(cè)試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹鳎⑤o之以詢問(wèn)、觀察和檢查程序。要求:逐一針對(duì)上述情況，指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí)，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒(méi)有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對(duì)該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測(cè)試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問(wèn)。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測(cè)試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問(wèn)、觀察和檢查程序。要求:逐一針對(duì)上述情況，指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí)，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒(méi)有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對(duì)該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測(cè)試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問(wèn)。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測(cè)試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問(wèn)、觀察和檢查程序。要求:逐一針對(duì)上述情況，指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并提出改進(jìn)建議。