中級(jí)經(jīng)濟(jì)法 第九題的題目描述自相矛盾 而且和答案描述是否不一致 題目中說(shuō) 后 甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善虧損了 但還說(shuō)退伙前的債務(wù) 這是不是不對(duì) 如果是退伙前的確實(shí)應(yīng)該無(wú)限連帶 如果退伙后那就沒(méi)關(guān)系了啊

具體情況是這樣的： 當(dāng)前問(wèn)題：年審事務(wù)所質(zhì)量部的人（新來(lái)的）要求增加確認(rèn)因?qū)€未達(dá)標(biāo)的預(yù)計(jì)負(fù)債，但該預(yù)計(jì)負(fù)債調(diào)整后，合并報(bào)表將會(huì)由盈利變虧損，而之前也已經(jīng)給各投資方基本定稿的報(bào)表了，且去年末今年初剛?cè)谫Y，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調(diào)整，或是否有方法可以不調(diào)整或少調(diào)整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個(gè)對(duì)賭協(xié)議，對(duì)賭的是毛利達(dá)成，分累計(jì)3年和累計(jì)5年兩階段，2021年為第3年，業(yè)績(jī)未達(dá)成，且預(yù)計(jì)5年末也達(dá)不成，投資方尚未提出3年未達(dá)成的索賠要求； 2、對(duì)方是國(guó)資的，一直想進(jìn)上海母公司，即想持有母公司的股權(quán)，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉(zhuǎn)入母公司溝通，但目前因?yàn)閮r(jià)格原因我們預(yù)計(jì)無(wú)法轉(zhuǎn)股成功； 3、協(xié)議中對(duì)賭補(bǔ)償條款和回購(gòu)條款，對(duì)方有主動(dòng)權(quán)，可要求賠償或回購(gòu) 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現(xiàn)金補(bǔ)償或股權(quán)補(bǔ)償； 2）回購(gòu)為兜底條款，相當(dāng)于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

張強(qiáng)是丁上市公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng):1.2021年初,J公司董事會(huì)決定將每月薪酬發(fā)放日由當(dāng)月最后1日推遲到次月5日，同時(shí)將員工薪酬水平平均.上調(diào)10%。甲公司2021年員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，2020年末應(yīng)付職工薪酬余額50萬(wàn)元(已審數(shù))，2021年末應(yīng)付職工薪酬余額53萬(wàn)元(未審數(shù));2.因?yàn)橐咔槎」旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到重大影響,2020年、2021年連續(xù)虧損，預(yù)計(jì)2022年不會(huì)明顯好轉(zhuǎn);3.丁公司所在行業(yè)毛利率水平為10%左右，甲公司的毛利率是25%;4.為了壓縮成本，J公司撤銷了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，辭退了內(nèi)部審計(jì)人員，將原由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)]的日常工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)]進(jìn)行不定期自查和監(jiān)督。假定不考慮其他條件，指出上述事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)屬于認(rèn)定層次還是報(bào)表層次，如果屬于認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)則主要與哪些賬務(wù)報(bào)表項(xiàng)目(僅限于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、存貨應(yīng)付職工新酬和銷售費(fèi)用)的哪些認(rèn)定相關(guān)。請(qǐng)寫(xiě)出來(lái)詳細(xì)的步驟題目是完整的

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺(jué)得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問(wèn)會(huì)計(jì)問(wèn)題

【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬(wàn)元做廣告宣傳；追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。