老師:剛轉(zhuǎn)行到一家小單位做會計，原沒有財務(wù)。剛用的暢捷通T1進銷存軟件，還沒有期初數(shù)給我。8.1號上班了，那個小老板叫我用表格統(tǒng)計了8.11號前幾個月的數(shù)據(jù)，但是他不核對好，不給我答復(fù)。大老板的老婆是工廠的會計，8.9號星期天叫我如果不給期初數(shù)，就先以平臺銷售數(shù)據(jù)錄入庫，再調(diào)拔酒店倉庫，再從酒店倉庫發(fā)出，余額為0。 可是這么久了，還這樣錄，等于一個銷售數(shù)據(jù)錄兩次，而且看不到酒店倉庫余額數(shù)，有什么意思？我已經(jīng)錄完了平臺上的到8.11號的銷售數(shù)據(jù)。我要不要請示一下大老板娘，又怕她說小老板，等下小老板又對我印象不好。我這邊主要是小老板負責(zé)，好難為情。發(fā)了兩次信息給小老板，不回我，不知啥意思？我該怎么辦？好糾結(jié)這個問題。請老師給我指點迷津，新手入行，與老板打交道真難。謝謝！

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

這樣的，有件事想請教一下，每月買回來的零配件，雜七雜八的東西，如果金額不大，我直接當(dāng)費用出的，金額稍微大的或者數(shù)量有點多的，我就先通過低值易耗品來處理，現(xiàn)在問題來的，每月倉庫盤點，有一個當(dāng)月出庫明細表，有一些數(shù)我已經(jīng)出的，倉庫那個出庫數(shù)有一些我已經(jīng)出的，如果安照倉庫出庫數(shù)計算當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)，有個別就重復(fù)，如何快速知道并不重復(fù)計算當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)

我司屬研發(fā)類企業(yè),創(chuàng)業(yè)期初未設(shè)倉庫,購買的原材料用途不太清楚,所以購入材料全都被直接計入管理費用~研發(fā)費,現(xiàn)在公司需加強內(nèi)部管理上了erp系統(tǒng),要求將歷史庫存進行盤點入系統(tǒng),那么這些貨入庫需做調(diào)帳處理,上個月已經(jīng)盤出來一些入期初數(shù),帳務(wù)啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(fā)(直接沖中減原計入的研發(fā)費)但發(fā)現(xiàn)歷史存貨太多,倉管員每月都會陸續(xù)盤出這些存貨,但在帳務(wù)處理上感覺每個月這樣幾十萬的調(diào)帳 會不會不好?就想請教一下倉庫每次盤出來的期初數(shù),能不能先暫放一個中轉(zhuǎn)的會計科目?之后一次性沖減研發(fā)費?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議

老師，下午好！我司是做機器，現(xiàn)在轉(zhuǎn)自產(chǎn)機器轉(zhuǎn)為自產(chǎn)固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理，我是小企業(yè) 對成本的核算不是很精準(zhǔn)，每個月成本就是按倉庫盤點表:原材料、半成品、產(chǎn)成品倒推方式進行計算成本結(jié)出報表的，現(xiàn)在問題來了，我自產(chǎn)自用機器轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的話，分錄：借固定資產(chǎn) 貸庫存商品，這樣的話我應(yīng)該怎么結(jié)轉(zhuǎn)，不結(jié)轉(zhuǎn)的話，這個庫存商品金額與我盤點表庫存商品的金額一致，這樣我的分錄應(yīng)該怎么做呢？盼復(fù)！有人建議做：借固定資產(chǎn) 貸：生產(chǎn)成本（是此臺機器成本入賬）但是如果這樣的本月的生產(chǎn)成本就很大。因為入賬的固定資產(chǎn)360萬。如果直接做生產(chǎn)成本，這樣這個月生產(chǎn)成本就大的太可以怕