甲公司2×18年1月1日起向其200名管理人員每人授予3萬(wàn)份股票期權(quán)，該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為每份15元。根據(jù)協(xié)議約定，甲公司管理人員自授予日起每年年末可行使1萬(wàn)份股票期權(quán)（分期行權(quán)），甲公司2×18年和2×19年均未有人員離職，并預(yù)期將來(lái)也不存在管理人員離職現(xiàn)象。由于股價(jià)因素的影響，上述管理人員在2×18年及2×19年均暫未行使股票期權(quán)。 請(qǐng)問(wèn)2020年應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用是多少？

權(quán)益性股份支付，要求服務(wù)期限是3年，授予日的公允價(jià)值是15元，第二年授予日公允價(jià)值修改為18，假設(shè)目前沒(méi)有人離開(kāi)，預(yù)計(jì)也沒(méi)有人離開(kāi)，20管理人員，每人20萬(wàn)股，那么第二年確認(rèn)的管理費(fèi)用是？

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開(kāi)公司，公司估計(jì)3年中離開(kāi)的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開(kāi)公司，公司將估計(jì)的管理人員離開(kāi)比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開(kāi)。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬(wàn)元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開(kāi)公司，公司估計(jì)3年中離開(kāi)的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開(kāi)公司，公司將估計(jì)的管理人員離開(kāi)比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開(kāi)。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬(wàn)元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日,公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán),這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年,即可以5元/股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10000股甲公司股票,從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開(kāi)公司,公司估計(jì)3年中離開(kāi)的管理人員的比例將達(dá)到20%第2年又有10名管理人員離開(kāi)公司,公司將估計(jì)的管理人員離開(kāi)比例修正為15%第3年又有15名管理人員離開(kāi)。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán),甲公司股份面值為1元。要求:(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬(wàn)元為單位)。