cma是領(lǐng)域的全球高端財(cái)會(huì)認(rèn)證，是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證。與、并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。 管理會(huì)計(jì)CMA認(rèn)證是一個(gè)完整的體系，不僅僅需要通過兩門考試，還需要綜合評(píng)估學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、職業(yè)道德規(guī)范,同時(shí)IMA規(guī)定，CMA會(huì)員通過考試后，必須以后續(xù)教育的方式保證所學(xué)知識(shí)體系的更新以及能夠在實(shí)踐中運(yùn)用。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 1、解析過去 管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái) 和控制現(xiàn)在的需要。 2、控制現(xiàn)在 管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。 3、籌劃未來(lái) 預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

同學(xué)您好！ 一般會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)主管在工作內(nèi)容上存在顯著差異。一般會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)記錄和核算工作，如編制憑證、登記賬簿等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確無(wú)誤。而會(huì)計(jì)主管則側(cè)重于內(nèi)部管理工作，包括制定和完善財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督和指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)人員的工作，以及參與企業(yè)決策等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)符合整體戰(zhàn)略。

所謂審計(jì)助理就是幫審計(jì)師打雜的，技術(shù)含量不是很高，但是，事情特多

同學(xué)你好，房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)和建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理上，建設(shè)階段支出，前者記入開發(fā)成本，后者記入工程施工，建設(shè)完成后，前者記入開發(fā)產(chǎn)品，后者轉(zhuǎn)入工程結(jié)算或者主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。稅務(wù)方面，前者要計(jì)算土地增值稅，后者不需要計(jì)算土地增值稅。

?你好? ?比如大概是這樣 ； 了解公司的整體情況：環(huán)境和文化 從你面試到入職的過程，你會(huì)感受到公司對(duì)新人的重視程度，從而得到公司的初步印象。如果連最基本的入職培訓(xùn)都沒有，估計(jì)你入職后得要多碰壁才能解決問題。 掌握公司的架構(gòu)與部門設(shè)置 從公司的架構(gòu)中，我們可以看到每個(gè)部門的所處的位置和責(zé)任。初入新公司，你得要盡快記下公司的部門職責(zé)及其負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要跟各部門打交道，業(yè)務(wù)流程中遇到問題的時(shí)候，要準(zhǔn)確找到哪個(gè)部門，哪個(gè)負(fù)責(zé)人，從而提交工作效率。 握財(cái)務(wù)部的架構(gòu)、崗位設(shè)置及其職責(zé) 大中型的企業(yè)，財(cái)務(wù)部屬于專業(yè)化分工。例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等等。我們需要記住這些崗位，并了解對(duì)應(yīng)的職責(zé)、工作范圍，以便清楚業(yè)務(wù)的流向，同心協(xié)力完成部門的任務(wù)。 掌握本人的工作崗位及其職責(zé) 入職的第一天，必須明確自己要做什么，清楚知道自己的職責(zé)。更重要的是，要明確自己在公司架構(gòu)中的位置，以便未來(lái)更好地和其他部門的同事打交道。例如，應(yīng)付會(huì)計(jì)，一般會(huì)跟采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)商聯(lián)系得比較多；稅務(wù)會(huì)計(jì)一般跟稅局、客戶接觸；出納與所有部門都有接觸，認(rèn)識(shí)的人也是挺多的。 掌握公司的各項(xiàng)制度 例如，借支制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等等，熟悉這些制度，可以更快地開展財(cái)務(wù)工作。 掌握公司的業(yè)務(wù)流程 一般公司的業(yè)務(wù)流程比較多，流程長(zhǎng)，但同時(shí)也給了我們解決問題的指引。利大于弊，還是要努力學(xué)習(xí)公司流程的。例如，購(gòu)買材料的流程，一般是由需求部門提出，生產(chǎn)部門批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)部才開始購(gòu)買材料。在這個(gè)流程中，財(cái)務(wù)人員要把好關(guān)。