成本管理第三章，第四節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，課本案例總計(jì)服務(wù)費(fèi)390000，后面所講的順序分配法，交互分配法……最后所分配算出來的總費(fèi)用都已經(jīng)超出了原來的390000，那多出來的費(fèi)用哪里出的 案例待分配費(fèi)用總計(jì)390000，按后面分配法算出來的又不是

先進(jìn)先出法計(jì)算分配率時(shí)，待分配的費(fèi)用是指的總費(fèi)用還是本月發(fā)生的費(fèi)用？為什么？

先進(jìn)先出法計(jì)算分配率時(shí)，待分配的費(fèi)用是指的總費(fèi)用還是本月發(fā)生的費(fèi)用？為什么？

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門門耗用6400噸。(費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù):對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。)計(jì)算交互分配費(fèi)用分配率:2.計(jì)算交互分配應(yīng)分配費(fèi)用:3.計(jì)算外分配應(yīng)分配費(fèi)用總額:4.計(jì)算對(duì)外分配費(fèi)用分配率。5.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象。6.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

老師好，計(jì)算分析題，輔助生成費(fèi)用，交互分配法，重新計(jì)算待分配金額，應(yīng)該怎么算？第二張圖片為什么是加37500減10000，待分配金額應(yīng)該等于原生成費(fèi)用加分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出。