現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，環(huán)節(jié)越來越多，造成企業(yè)管理難度加大，尤其是財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)核算工作，僅僅利用各部門提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行核算是不能真正完成監(jiān)督管理的職能，而應(yīng)該借助內(nèi)部控制制度，全方位的了解企業(yè)的運(yùn)行情況，以**財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。 財(cái)務(wù)管理制度主要是公司對(duì)企業(yè)資金籌集和運(yùn)用，資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配等方面制訂的管理制度。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值**大化或利潤(rùn)**大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤(rùn)分配，具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、資金籌集與使用，資金成本管理等。 內(nèi)部控制，其中心還是控制，也就是以防止差錯(cuò)和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務(wù)處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高效率等目的。 財(cái)務(wù)管理制度主要在經(jīng)濟(jì)方面，財(cái)務(wù)重點(diǎn)；內(nèi)部控制主要是在內(nèi)部生產(chǎn)流程，各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，個(gè)人以為以后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值**大化為目標(biāo)，主要以分析預(yù)測(cè)、防范風(fēng)險(xiǎn)，以**小的投入獲取**大的收益為主。而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。