【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元?，F(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由 據(jù)）資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門(mén)邊際貢獻(xiàn) （1）甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率=EBIT/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問(wèn)的投資報(bào)酬率是這樣算嗎？

老師，這個(gè)投資中心的問(wèn)題投資報(bào)酬率可以用小小數(shù)表示嗎，還是必須用百分?jǐn)?shù)，還有請(qǐng)假這個(gè)指標(biāo)各個(gè)中心和總公司盈利情況不一致，是不是要以總公司利益為重，各中心盈利了，總公司虧損就不接受，各中心虧損總公司盈利就接受是嗎

@悠然老師1 你好。 教材原文：分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)所產(chǎn)生的利得或損失，除減值損失或利得和匯兌損益之外，均應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益，直至該金融資產(chǎn)終止確認(rèn)或被重分類。但是，采用實(shí)際利率法計(jì)算的該金融資產(chǎn)的利息應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。該類金融資產(chǎn)計(jì)入各期損益的金額應(yīng)當(dāng)與視同其一直按攤余成本計(jì)量而計(jì)入各期損益的金額相等。 以上是教材原文，教材后續(xù)就舉了一個(gè)例題，例題中給的前提是采用實(shí)際利率法計(jì)算的利息，計(jì)入了當(dāng)期損益。但是按照教材的說(shuō)法，采用實(shí)際利率法計(jì)入損益的情況是轉(zhuǎn)折表達(dá)，意思就是說(shuō)，只要不按照實(shí)際利率法就不能計(jì)入當(dāng)期損益而應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益。但是有一年的真題直接就以實(shí)際利率法來(lái)后續(xù)計(jì)量其他債權(quán)投資了，你看看這道題的答案是不是有問(wèn)題？

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 進(jìn)一步把他劃成 管道電纜中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心 （按照作者的意思應(yīng)該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務(wù)核算單元?jiǎng)澬∫约敖?jīng)營(yíng)單劃小 和 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心分為三個(gè)中心差不錯(cuò) 劃小核算單元 我就是想象不出來(lái) 請(qǐng)老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說(shuō)明下 經(jīng)營(yíng)單位劃小 按照書(shū)上可以分為 集團(tuán)總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請(qǐng)老師舉例子包他包含的意思說(shuō)明下 業(yè)務(wù)單元花小 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維 劃小 產(chǎn)品劃小 請(qǐng)老師舉例子說(shuō)明下 這三個(gè)劃小又能劃為什么 渠道劃小 營(yíng)銷 服務(wù) 客服 這三個(gè)劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實(shí)在沒(méi)接觸過(guò)

某公司有兩個(gè)投資中心A、B,A投資中心生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，既可以作為B投資中心的原材料，也可以直接在市場(chǎng)上銷售，目前市場(chǎng)價(jià)格是40元/件，年最大生產(chǎn)量為100000;B投資中心每年需要甲產(chǎn)品40000件，可以從A投資中心或市場(chǎng)購(gòu)入。其他資料如下:B投資中心生產(chǎn)乙產(chǎn)品市場(chǎng)單價(jià)100元單位變動(dòng)成本:A投資中心30元B投資中心60元固定成本:A投資中心600000元B投資中心200000元要求:(1)假設(shè)以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，編制該公司各投資中心及整個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)易損益表。(2)假設(shè)A、B投資中心的資產(chǎn)平均占用額分別為1600000元和5600000元，請(qǐng)計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率。又假設(shè)該公司的最低投資報(bào)酬率為20%，請(qǐng)計(jì)算A、B投資中心各自的剩余收益。(3)假設(shè)A投資中心的甲產(chǎn)品如對(duì)外銷售，最多可以銷售60000件。請(qǐng)問(wèn)，在這種情況下，應(yīng)采用何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?(4)假設(shè)A投資中心對(duì)外銷售甲產(chǎn)品，每件需支付0.3元的銷售費(fèi)用，而內(nèi)部轉(zhuǎn)移企業(yè)不會(huì)發(fā)生費(fèi)用。B投資中心從外部市場(chǎng)購(gòu)買甲產(chǎn)品也不需支付價(jià)格以外的運(yùn)雜費(fèi)。