同學,你好
總體來說,大型企業(yè)建設(shè)財務共享中心通常會面臨以下幾個方面的挑戰(zhàn):
(1) 人員難以調(diào)整
企業(yè)建立財務共享中心,要進行業(yè)務集中、流程再造等一系列調(diào)整,會導致人員、工作地點的變化。同時,人員調(diào)整涉及員工觀念的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)崗及離退休人員的安置、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計等問題。人員問題容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾,而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開人員的積極配合和觀念轉(zhuǎn)變,能否妥善處理人員問題,關(guān)系到財務共享中心建設(shè)能否順利推進。
(2) 財務信息系統(tǒng)難以統(tǒng)一
統(tǒng)一信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)財務共享的重要基礎(chǔ)之一,能夠助力企業(yè)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和流程自動化水平。大型企業(yè)下屬單位眾多,內(nèi)部信息系統(tǒng)多樣,如果財務信息系統(tǒng)不統(tǒng)一,則數(shù)據(jù)的共享與利用、財務工作效率都會受到制約,進而影響企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。
(3) 運營管理體系不完善
財務共享中心是一種創(chuàng)新的財務組織模式,需要建立完善的運營管理體系,確保業(yè)務規(guī)范執(zhí)行,保持組織的健康與活力。目前大多數(shù)企業(yè)財務共享中心的運營管理活動相對簡單,為解決這些大型企業(yè)財務共享中心建設(shè)的難題,就需要采用成熟的建設(shè)方法和策略
老師好,請問想面試上市公司的財務共享中心里面的財務崗位,面試會問什么問題?現(xiàn)在該做哪方面的準備?本人以前只做過代賬公司的會計,考出來注會專業(yè)階段,想去大公司發(fā)展。
老師,我想問下這個面試一般要怎么應對 在招崗位是SAP信息化管理會計崗,我們這個崗位一方面要用到你過往的財務工作經(jīng)驗,一方面還有信息化部分,信息化主要是需要你后期能使用SAP這套ERP系統(tǒng)的財務模塊進行做賬,報表以及一些財務管理流程設(shè)置的操作,除了需要涉及到一些管理會計的工作(比如利潤中心、成本中心、獲利能力分析等等)是往管理會計發(fā)展的一個崗位,也可以往財務會計和財務分析發(fā)展,要求需要你具備財務的相關(guān)業(yè)務知識
根據(jù)《民法典》的規(guī)定,下列關(guān)于共有的表述中,不正確的有( ?。?。 A.除共有人另有約定外,按份共有人按照其份額享有權(quán)利、承擔義務 B.按份共有人一律對外享有連帶債權(quán)、承擔連帶債務 C.在共同共有關(guān)系存續(xù)期間,共同共有人原則上無分割請求權(quán),也無優(yōu)先購買權(quán) D.按份共有人償還債務超過自己應當承擔份額的,無權(quán)向其他共有人追償 E.夫妻財產(chǎn)共有、家庭財產(chǎn)共有和遺產(chǎn)分割前的共有均屬于共同共有 正確答案 : B,D 【知識點】共有 問題:E選項,為啥沒有另有約定的除外,婚前協(xié)議可以約定份額嗎?那就不是共同共有了?
那在外包方面,企業(yè)采用金蝶系統(tǒng).提高自身的信息化水平.然后再企業(yè)借鑒金蝶集團財務共享服務中心的經(jīng)驗來建立企業(yè)的財務共享中心,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是嗎
要求回答的問題: 1.你認為該公司財務負責人在企業(yè)稅務風險管理中存在的主要問題是什么?請簡要描述 2.如果你是該公司的財務負責人或者你是為該公司提供財稅專業(yè)咨詢服務的專業(yè)人士(或?qū)I(yè)機構(gòu)),你將采取什么方案或措施避免A公司因出售E公司的股權(quán)實現(xiàn)大額投資收益導致不能享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率的問題?請描述你的方案、要求說明方案所依據(jù)的財務會計、稅收法規(guī)的相關(guān)依據(jù),并簡要描述方案可能涉及的相關(guān)稅務風險并簡要說明防范措施。
你好,老師,專項應付款是怎么回事啊,怎么運用的
老師,我想問下。建設(shè)游樂場,地上的水泥,瀝青路,我做的是長期費用,電梯做的固定資產(chǎn),這樣行嗎
企業(yè)所得稅的占比怎么計算
老師,現(xiàn)在公司可以不設(shè)立監(jiān)事了,那我在市場監(jiān)督管理局直接刪除就可以,是嗎?
集團A自身營收5億元,利潤2000萬;A控股B,占股60%,B營收1億元,利潤2000萬,未分紅;A控股C,占股55%,C營收4億,利潤5000萬,分紅2000萬;A參股D,占股20%,D營收2億元,利潤2000萬,未分紅;A參股E,占股30%,E營收1.5億元,利潤1500萬,分紅600萬。如何計算A合并口徑的營收、利潤?如何計算A公司自身的營收、利潤?兩種情況,計算的主要差異在什么地方?
老師,我們單位組織黨員看紅色電影走什么科目
請問貨拉拉下訂單之前,沒有點開票,開不了票,只能開收款憑證,請問收款憑證可以作為小規(guī)模的費用嗎
公司購入大量茶葉,可以先入待攤 費用再攤銷嗎
個人給公司干了勞務,個人給公司開發(fā)票,公司要給他代繳個稅嗎?
老師,被審計單位一開始聯(lián)想電腦是按5年折舊,但他們制度上是3年折舊,這樣的話他是不是得補提折舊?
優(yōu)化方案呢
優(yōu)化方案
在財務共享中心建設(shè)的過程中,需要關(guān)注各個要素的特性及其相互關(guān)系,并針對每個要素進一步深化管理
戰(zhàn)略定位:涵蓋財務共享中心的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略職能等相關(guān)內(nèi)容。
組織架構(gòu):涵蓋財務共享中心的運營模式、內(nèi)設(shè)組織、管控關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容。
人員架構(gòu):涵蓋崗位職責、崗位人員編制、人員能力要求、人員測算等相關(guān)內(nèi)容。
流程架構(gòu):涵蓋流程分類、流程要素、財務共享中心流程服務目錄、財務共享中心典型流程等相關(guān)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)規(guī)范:涵蓋數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)管理流程、數(shù)據(jù)應用場景等相關(guān)內(nèi)容。
信息系統(tǒng):涵蓋服務申請、自動化流程引擎、交互中心、自助服務、共享服務水平協(xié)議分析、權(quán)限管理、業(yè)務和系統(tǒng)集成工具、知識管理等相關(guān)內(nèi)容。
運營管理:涵蓋服務水平協(xié)議、運營人員管理、運營流程管理和信息系統(tǒng)運維提升等相關(guān)內(nèi)容。
變革管理:涵蓋財務共享中心變革的內(nèi)容、變革的模式、變革的管理等相關(guān)內(nèi)容。