年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問

假設你是一家國內大型批發(fā)商貿企業(yè)的財務人員。公司的基本信息及本年的交易事項如下所示，請對公司本年業(yè)務所涉及的財務問題作出分析和解答。東晉貿易公司于2010年注冊成立，是國內一家大型百貨批發(fā)集團，產品銷往全國各地，公司年收入過百萬。本年度發(fā)生的部分交易事項如下：業(yè)務1：1月6日公司購進保溫杯200個，每個進價為50元，收到對方開具的增值稅專用發(fā)票，供貨方另外墊付運費100元（不計抵扣稅額，作銷售費用列支）。商品驗收入庫，款項當日以銀行轉賬支票付訖。業(yè)務2:公司于1月18日從小熊電器公司預訂電飯煲400個，單價為100元，貨款40000元，增值稅進項稅額為5200元。按照訂貨合同規(guī)定，應先向供貨方預付貨款10000元，交貨后再補足余款。1月18日預付款通過銀行轉賬方式支付，三天后收到預訂的商品，公司驗收入庫后支付了余款。業(yè)務3：公司月3月1日從廣州白云日化公司購進洗衣粉30000千克，單價為2.5元，已通過銀行轉賬的方式支付。3月5日商品運到，實收商品共30100千克，溢余100千克，原因待查。隔日相關部門產原因發(fā)現，上述溢余中40千克屬于自然溢余，其余部分為供貨方

假設你是一家國內大型批發(fā)商貿企業(yè)的財務人員。公司的基本信息及本年的交易事項如下所示，請對公司本年業(yè)務所涉及的財務問題作出分析和解答。東晉貿易公司于2010年注冊成立，是國內一家大型百貨批發(fā)集團，產品銷往全國各地，公司年收入過百萬。本年度發(fā)生的部分交易事項如下：業(yè)務1：1月6日公司購進保溫杯200個，每個進價為50元，收到對方開具的增值稅專用發(fā)票，供貨方另外墊付運費100元（不計抵扣稅額，作銷售費用列支）。商品驗收入庫，款項當日以銀行轉賬支票付訖。業(yè)務2:公司于1月18日從小熊電器公司預訂電飯煲400個，單價為100元，貨款40000元，增值稅進項稅額為5200元。按照訂貨合同規(guī)定，應先向供貨方預付貨款10000元，交貨后再補足余款。1月18日預付款通過銀行轉賬方式支付，三天后收到預訂的商品，公司驗收入庫后支付了余款。業(yè)務3：公司月3月1日從廣州白云日化公司購進洗衣粉30000千克，單價為2.5元，已通過銀行轉賬的方式支付。3月5日商品運到，實收商品共30100千克，溢余100千克，原因待查。隔日相關部門產原因發(fā)現，上述溢余中40千克屬于自然溢余，其余部分為供貨方

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業(yè)應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯系。（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值回報率、息稅前利潤、自由現金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。（3）平衡計分卡指標權重分配要反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，以及各指標之間的重要性水平，特別關鍵指標可以設立“一票否決”制度。（4）平衡計分卡指標的目標值應該根據戰(zhàn)略地圖的因果關系分別設置，目標值一旦確定后，不得進行調整或修改，以保障戰(zhàn)略目標的實現。要求：（1）根據資料（1），指標體系構建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（2）根據資料（2），財務維度指標的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（3）根據資料（3），指標權重設置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（4）根據資料（4），平衡計分卡績效目標值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。