一、A公司每月就3-4筆維修或銷(xiāo)售配件業(yè)務(wù)，全部收入大概也就200-3000左右，不指望A公司賺錢(qián)，主要以B公司賺錢(qián)。 二、A公司經(jīng)營(yíng)范圍： 健身器材，文體用品，Ⅰ類(lèi)醫(yī)療器械，戶外旅游用品，美容美發(fā)用品（除美容及整容植入器械及材料），儀器儀表，金屬制品，電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售，企業(yè)管理咨詢，文化藝術(shù)交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，會(huì)展服務(wù)，從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。 問(wèn)題： 4月份B公司缺錢(qián)，和A公司簽訂了一份合同主要內(nèi)容是640套月700單價(jià)的云端服務(wù)合計(jì)448000。當(dāng)時(shí)付款沒(méi)有開(kāi)票，8月份開(kāi)一半的發(fā)票A公司入的"借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸應(yīng)收賬款-XX公司"，本月剩下的票也都進(jìn)行了開(kāi)具，請(qǐng)問(wèn)A公司怎么入賬，它沒(méi)有大的主營(yíng)業(yè)收入可以消耗這筆448000。 1.請(qǐng)問(wèn)入賬的科目對(duì)嗎？ 2.如果對(duì)要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目？ 3.不是生產(chǎn)企業(yè)也可以做生產(chǎn)成本科目嗎？ 4. 如果不對(duì)要入什么科目怎么做賬？

無(wú)錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因銷(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬(wàn)元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬(wàn)廣告宣傳費(fèi)，追加20萬(wàn)職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)填完全／變動(dòng)成本法損益表

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