我們公司是茶餐廳，會(huì)賣客人一些散茶，客人購買散茶后，一般買的多，一部分現(xiàn)場喝了，另外一部分會(huì)寄存到我們這，以便下次來喝。由于存的客戶多，種類多，我們條件有限，也占用資金，我們就統(tǒng)計(jì)著欠客戶多少茶，下次來消費(fèi)的話直接從倉庫領(lǐng)，等于說客戶存的茶葉我們只是記了個(gè)虛擬的數(shù)，現(xiàn)實(shí)并沒有那么多茶存著，我們在實(shí)際核算中，應(yīng)該怎么核算比較好，結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候，是應(yīng)該按照銷售成本核算呢，銷售成本包含有客戶存入的部分，還是按照實(shí)際出庫的成本結(jié)轉(zhuǎn)比較好，整個(gè)流程應(yīng)該怎么核算呢

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧欁畲蠡?，?dǎo)致B公司不愿意對(duì)外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量價(jià)平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

老師好，麻煩幫忙詳細(xì)解答下，感謝！我們企業(yè)是自己養(yǎng)牛然后賣活牛，也有時(shí)候找屠宰場屠宰，再包裝后銷售 ①找別的屠宰廠支付的屠宰費(fèi)，內(nèi)臟加工等費(fèi)用應(yīng)入生產(chǎn)成本，主營業(yè)務(wù)成本還是銷售費(fèi)用？ ②牛頭牛皮內(nèi)臟銷售是主營業(yè)務(wù)收入還是其他業(yè)務(wù)收入？ ③屠宰完的各部分包裝好是入庫存商品嗎？ ④例如屠宰前1000公斤，各項(xiàng)成本共10萬，屠宰后去掉頭、內(nèi)臟、血和皮，排酸后是800公斤如果是庫存商品按照各部分名稱設(shè)二級(jí)科目入賬嗎？那金額分別怎么計(jì)算？頭皮內(nèi)臟直接抵屠宰費(fèi)的話賬務(wù)怎么做？ ⑤購牛時(shí)都是育肥牛，后期發(fā)現(xiàn)個(gè)別有懷孕的，是從發(fā)現(xiàn)之日起轉(zhuǎn)生產(chǎn)性生物資產(chǎn)嗎？這個(gè)要怎么轉(zhuǎn)金額怎么算？生產(chǎn)完后多久母牛和幼牛能再都轉(zhuǎn)回消耗性生物資產(chǎn)嗎？賬務(wù)怎么處理？ ⑥購入的產(chǎn)母牛種公牛入生產(chǎn)性生物資產(chǎn)是直接做賬還是通過固定資產(chǎn)模塊入賬，如果直接做賬后期生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊是自己編制折舊表嗎？

我司自主立項(xiàng)的仿制藥研發(fā)，研發(fā)到中間階段就賣出去了，但是剩下的沒研發(fā)的部分還是委托我們繼續(xù)做， 打個(gè)比方：就是我們公司在研究做一種蛋糕，研究到了需要多少面粉、多少雞蛋、多少水、多少糖的配比，然后A公司買了我們的配方，并且繼續(xù)委托我們做實(shí)驗(yàn)將該配方繼續(xù)完善，那我們前面這半段到配方出售，算自主研發(fā)么？ 如果算的話，賬務(wù)怎么處理呢？ 算形成無形資產(chǎn)并出售么？如果不算的話，我們都做了研發(fā)費(fèi)用，出售的成本怎么核算呢？

某農(nóng)場擁有800畝山地，計(jì)劃種植蘋果樹。蘋果樹的根須需要充足的空間生長，山地株行距為3米X4米左右，畝栽55株左右，采用小冠疏層形整枝。農(nóng)場于2017年購買44000株蘋果樹苗，每株6元。蘋果樹的生長周期比較長，一般栽植后需要3年才能進(jìn)入結(jié)果期，基本持平；5年進(jìn)入豐果期，開始盈利，此后30年會(huì)持續(xù)結(jié)果。預(yù)計(jì)一年中每畝果林施三次化肥，每次約500元；蘋果袋1萬個(gè)，每個(gè)0.03元；套袋人工費(fèi)總計(jì)400元；全年使用各種殺菌藥250元；冬季修剪果樹150元；果樹環(huán)割150元；蘋果成熟后取果袋以及摘蘋果預(yù)計(jì)1000元；灌溉、水電、維護(hù)、燃料等各種雜費(fèi)400元。蘋果畝產(chǎn)量平均4500斤，市場銷售價(jià)每斤2.7元。農(nóng)場每年發(fā)生各項(xiàng)管理費(fèi)用（包括管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）約108萬元，蘋果種植土地租賃成本350元/畝。要求：根據(jù)上述材料請計(jì)算：（1）每畝蘋果樹的價(jià)值是多少？在豐果期，每畝蘋果的成本是多少？毛利又是多少？（3）在豐果期，該農(nóng)場每年的利潤是多少？（4）如果該農(nóng)場在第9年轉(zhuǎn)讓，每畝蘋果樹的最低轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)該是多少？