姑娘，發(fā)您郵件了哦，我把總金額分配，總金額除數(shù)量倒算單價，跟剛才我們討論的是一個思路

1、老師，6月負(fù)數(shù)結(jié)余，然后我把入庫數(shù)量調(diào)了，那金額也要調(diào)吧，這樣和7月核算表就不一致了， 2、6月委外完成品也是很多負(fù)數(shù)的。也調(diào)入庫數(shù)量和金額嗎？ 3、7月核算結(jié)果感覺超不準(zhǔn)，我都沒底氣了，都不想發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，感覺發(fā)了也是白發(fā)一樣。幸好有老師陪我，感謝您

您好，我看您直接用公式把6月末的負(fù)庫存改為0，沒有動7月的入和出呀 2.還是跟剛才一個，改6月期末吧， 3.7月的核算，我們要總結(jié)哪些需要配合，每天這么辛苦得讓老板看到也有結(jié)果，老板想讓成本核算準(zhǔn)確就會支持我們提建議

1、7月入庫數(shù)量動了的，動了6個品號的數(shù)量。我只動了數(shù)量，還沒動金額，不改金額這單價很高 2、委外完成品也把負(fù)數(shù)調(diào)成正數(shù)是嗎？那又是調(diào)入庫數(shù)量了。那就直接乘以理論算出來的單位成本了，就不倒算金額了？ 3、我都有點泄氣了，搞得我都感冒了，真的謝謝老師的陪伴與指導(dǎo)

可憐的孩子，我們不改7月入和出，只改6月期末數(shù)量，這樣是不是好一點，生產(chǎn)品的單位成本不影響了 對不起，是我之前說改7月數(shù)量吧，沒有考慮到單位成本很大了，很難跟老板解釋， 我們不改入庫數(shù)量，改出庫數(shù)量，是不是沒有這個困擾了

改6月數(shù)量，那結(jié)果就是負(fù)數(shù)，那不可以就負(fù)數(shù)提交了。因為倒算，6月結(jié)余=7月結(jié)余+7月出庫-7月入庫。有6筆是負(fù)數(shù)。

改出庫啊。出庫怎么改噢

我的意思把7月出庫改小，不改7月生產(chǎn)入庫數(shù)量

1、行，就這樣。那委外完工品出入存也是這么改了老師。 2、1、7月入庫數(shù)量動了的，動了6個品號的數(shù)量。我只動了數(shù)量，還沒動金額，不改金額這單價很高 2、委外完成品也把負(fù)數(shù)調(diào)成正數(shù)是嗎？那又是調(diào)出庫數(shù)量了。那就直接乘以理論算出來的單位成本了，就不倒算金額了？ 3、搞出來明天就提交上去。然后總結(jié)問題點，提建議。

早上好，1.委外入出存的期初有負(fù)也得改，我們改入庫數(shù)量，出庫的金額我們是從成本核算那里取過來的數(shù)值， 2.是的，一定要總結(jié)下這次的問題題

1、委外入出存的進(jìn)貨又對應(yīng)委外進(jìn)貨，一調(diào)又不對了。 原材料也有負(fù)數(shù)，哎

哦哦，其實我有點沒搞明白，我們7月入出存都是真實的，為啥倒算6月末會是負(fù)數(shù)， 倉庫真實也是不會有負(fù)的嘛，會不會我們7月入出存取數(shù)不是倉庫的實際數(shù)呀

對不對我都是從系統(tǒng)里面導(dǎo)出來，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)本來就不對。簡單說系統(tǒng)的 結(jié)余也不能直接取數(shù)

我明白，系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)也不是和倉庫的實物一樣的，但我們只能當(dāng)系統(tǒng)里是準(zhǔn)的，倉庫如果丟了，在盤點后會做盤虧的

負(fù)數(shù)我真的調(diào)不了，再調(diào)這公式亂一鍋粥了，但是上交負(fù)數(shù)又不行哎，頭大

因總賬制造費用未分產(chǎn)品線核算、直接人工數(shù)據(jù)缺失，這句話這么發(fā)可以嗎？總賬科目余額是有制造費用的，又直接人工工資，

對不起，剛才我老板找我，我走開了。要不6月末的數(shù)據(jù)不要了，直接從7月開始算了 還有哪些，我來整理下語言發(fā)您好不好

1、我現(xiàn)在把6月負(fù)數(shù)結(jié)果早上直接發(fā)給老板了，然后按老師那句話發(fā)給他，6小時過去了，他啥也沒說，不知道什么意思 2、直接從7月開始算了，意思是8月算了 3、老師可以的 4、我想總結(jié)一下本次的核算問題點，做一個匯總，到時請老師幫我審核一下。或者老師有更好的建議嗎？就是每個部門的問題點

哦哦，這是正?，F(xiàn)象，老板忙還沒看呢， 今天都8號了，當(dāng)然要開始8月的成本核算了 好的，做個匯總，我來整理成書面報告給老板

好的，我做好發(fā)您。還有往來的工作，又要審核采購單，一天審單也要3小時。哪里有那么時間。開始吃不消了，現(xiàn)在送貨單我都讓供應(yīng)商貼了。