風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險補償是風(fēng)險管理策略中的三種不同工具，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的風(fēng)險管理策略。常見的方式包括購買保險、簽訂外包合同、套期保值等。例如，一家企業(yè)為其重要設(shè)備購買財產(chǎn)保險，將設(shè)備損壞的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。 風(fēng)險轉(zhuǎn)換：是指通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險。它一般不會直接降低風(fēng)險的總體水平，但可以改變風(fēng)險的性質(zhì)或形式。比如，企業(yè)通過將生產(chǎn)活動從勞動密集型轉(zhuǎn)換為技術(shù)密集型，將人工成本上漲的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為技術(shù)研發(fā)和設(shè)備投資的風(fēng)險。 風(fēng)險補償：是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補償。常見的形式包括財務(wù)補償、人力補償、物資補償?shù)?。例如，企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失；或者為關(guān)鍵崗位員工提供額外的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以補償因員工流失可能帶來的風(fēng)險。 為了更清晰地理解它們的區(qū)別，我們可以看一個具體的例子。假設(shè)一家制造業(yè)企業(yè)面臨原材料價格波動的風(fēng)險： 如果企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長期固定價格合同，將價格波動的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，這就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 如果企業(yè)決定投資建立自己的原材料生產(chǎn)基地，將原材料價格波動的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)基地建設(shè)和運營的風(fēng)險，這就是風(fēng)險轉(zhuǎn)換。 如果企業(yè)在財務(wù)預(yù)算中預(yù)留一定資金，以應(yīng)對原材料價格上漲帶來的成本增加，這就是風(fēng)險補償。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)給他人，風(fēng)險轉(zhuǎn)換是改變風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險補償是對可能的損失進(jìn)行補償。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，會根據(jù)自身情況和風(fēng)險特征選擇合適的策略工具。

同學(xué)你好，價格風(fēng)險是指市場利率上升比如原來是5%上升到8%，證券投資利率是7%這樣企業(yè)就會虧欠。再投資風(fēng)險是指到期后利率下降沒有辦法再去進(jìn)行投資了。

您好，同學(xué)，您可以這樣理解：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人，比如公司購買保險，將參保的事項將來可能面對的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司；風(fēng)險轉(zhuǎn)換是將一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換為另外一種風(fēng)險，比如放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，這一措施會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加卻擴(kuò)大了銷售。這就是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換手段.

您好，風(fēng)險轉(zhuǎn)換有：保險、外包、合同轉(zhuǎn)移，分散投資 二重性是指： 企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能；風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。 簡單來說風(fēng)險有可能帶來損失也有可能帶來機(jī)會，所以既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。

風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理中的兩個重要概念。 風(fēng)險評估是指對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的過程。 識別風(fēng)險包括找出可能影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素，例如市場變化、政策調(diào)整、自然災(zāi)害、競爭對手行動等。 分析風(fēng)險則是研究這些不確定性因素發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生可能造成的影響程度。 評價風(fēng)險是基于可能性和影響程度，對風(fēng)險進(jìn)行排序和分級，確定哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險，哪些是次要風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對則是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，選擇并執(zhí)行適當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)對風(fēng)險。 常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括： 1. 風(fēng)險規(guī)避：通過放棄或改變活動，避免風(fēng)險的發(fā)生。 2. 風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險造成的損失。 3. 風(fēng)險分擔(dān)：通過保險、合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方共同承擔(dān)。 4. 風(fēng)險承受：在權(quán)衡成本效益后，選擇接受風(fēng)險的發(fā)生。