您好，風(fēng)險轉(zhuǎn)換有：保險、外包、合同轉(zhuǎn)移，分散投資 二重性是指： 企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能；風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。 簡單來說風(fēng)險有可能帶來損失也有可能帶來機(jī)會，所以既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。

通常的話，這個風(fēng)險回避著會厭惡風(fēng)險喜好者，他就會更喜好風(fēng)險。這個就是關(guān)于不同的項目，投資不同的人，他的喜歡愛好是不一樣的。

你好！其實(shí)財務(wù)風(fēng)險，就是沒錢還債或者還利息的風(fēng)險 財務(wù)杠桿可以理解為借錢

你好同學(xué)。 這個觀點(diǎn)是同意的。由于一個整體文化將決定如何成功地進(jìn)行風(fēng)險管理，是風(fēng)險管理的一個基調(diào)，所以是十分重要的?？梢酝ㄟ^如下幾方面： 1.注重建立具有風(fēng)險意識的文化，促進(jìn)風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入文化建設(shè)全過程。 3.在內(nèi)部管理各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍。 4.大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。 5.全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播風(fēng)險管理文化，牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險、審慎處置機(jī)會風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念。 6.風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。 7.建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，培育風(fēng)險管理文化。

同學(xué)請稍等，正在解答