最近讓我記憶最深刻的一個(gè)公司，他們的理念就是，對(duì)于人才極致的要求。公司33個(gè)人，有3個(gè)人力，2個(gè)普通的HR，1個(gè)HRD，這3個(gè)人全年無(wú)休在給公司招人，而公司選人的標(biāo)準(zhǔn)及其嚴(yán)格，嚴(yán)格到每一個(gè)人都要經(jīng)過(guò)好幾輪的面試，最終才能進(jìn)入這個(gè)公司。 這樣做有一個(gè)很大的問(wèn)題就是，他們到現(xiàn)在只有33個(gè)人，除去人力、老板就只有20多個(gè)人，一年進(jìn)不來(lái)幾個(gè)人，因?yàn)檎娴奶珖?yán)格了，只有足夠優(yōu)秀的人才能到這個(gè)公司。 這樣做有一個(gè)很好的結(jié)果就是，這20多個(gè)人都特別能打，所謂的1打10或許不為過(guò)，20多個(gè)人，一年創(chuàng)造了4個(gè)億的銷(xiāo)售額，1.2億毛利潤(rùn)，8000萬(wàn)凈利潤(rùn)，當(dāng)然，同時(shí)這20多個(gè)人的（已經(jīng)有幾個(gè)人成為了部門(mén)的管理層），每個(gè)人的薪酬也都是很高的。預(yù)計(jì)這個(gè)家居類(lèi)產(chǎn)業(yè)的公司明后年就會(huì)創(chuàng)業(yè)板上市，屆時(shí)我再仔細(xì)跟各位說(shuō)說(shuō)。 有可能達(dá)到嗎？還是假的啊

我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個(gè)公司，目前有本地有幾家門(mén)店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷(xiāo)商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個(gè)系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購(gòu)入庫(kù)，銷(xiāo)售出庫(kù)，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動(dòng)生成，那憑證都老長(zhǎng)了，看了頭暈，而且因?yàn)榭偣灿?1個(gè)門(mén)店/辦事處，每個(gè)月這些門(mén)店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門(mén)店，辦事處都只在一張報(bào)表上反應(yīng)（ps：每個(gè)門(mén)店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門(mén)店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時(shí)候會(huì)涉及分紅，門(mén)店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷(xiāo)售出去，進(jìn)貨價(jià)不是產(chǎn)品的成本價(jià)，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門(mén)店/辦事處可以按部門(mén)來(lái)分嗎？公司和門(mén)店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷(xiāo)售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷(xiāo)售額和部分銷(xiāo)售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷(xiāo)售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷(xiāo)售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門(mén)面和財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員住宿吃飯的，還有門(mén)面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

6、2020上海寶馬展進(jìn)入收官戰(zhàn)，三一重工在2小時(shí)內(nèi)取得200多億元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。除三一重工外，山河智能、星邦智能等湖南工程機(jī)械企業(yè)均有斬獲。在本次上海寶馬展中，三一重工采取線上和線下結(jié)合的方式。11月26日20時(shí)，三一重工同時(shí)從線上和線下啟動(dòng)“全球購(gòu)機(jī)狂歡夜”活動(dòng)。據(jù)三一重工的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，活動(dòng)在啟動(dòng)1分鐘內(nèi),就有34萬(wàn)人進(jìn)入直播間，8分鐘定金額突破1億元，2小時(shí)交易額突破23489億元。在第一輪挖掘機(jī)及樁機(jī)銷(xiāo)售專(zhuān)場(chǎng)中，在200多秒的時(shí)間內(nèi)，總價(jià)值超117億元，17919臺(tái)三一挖掘機(jī)全部售罄。隨后，三一集團(tuán)啟動(dòng)起重機(jī)“半價(jià)商城”活動(dòng)，泵送、路機(jī)、重裝、重卡等限免專(zhuān)場(chǎng)先后登場(chǎng)推動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)。三一集團(tuán)合計(jì)銷(xiāo)售額為234.89億元，相當(dāng)于三一集團(tuán)2個(gè)月銷(xiāo)售總額。在2小時(shí)的直播時(shí)間里，共有300多萬(wàn)網(wǎng)友在線上“圍觀”三一重工的直播大秀活動(dòng)。三一重工工作人員在接受記者采訪時(shí)表示:“雖然我們通知了各個(gè)事業(yè)部提前備貨，但沒(méi)想到還是一晚上就'清空’了。這個(gè)規(guī)模的流量在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)尚屬首次。僅從挖掘機(jī)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，200多秒里創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相當(dāng)于行業(yè)很多公司一年銷(xiāo)售額?！睋?jù)

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo)，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷(xiāo)售的情況下減少庫(kù)