老板總是懷疑員工私下有貓膩，誰都不相信，讓財務(wù)把控他們，不知道怎么入手，我說一下大概情況，這家公司是賣建材的，有三家門店，木門、地板和吊頂，都是代理的品牌，目前沒有系統(tǒng)化的管理，談單都是銷售店員自己加到私人微信里談，收款雖然有公司的二維碼，但也有客戶把錢給店員，店員再把錢掃碼進公司的情況，后來又涉及到帶單回扣等事情，老板就總怕員工串通搞貓膩，歸根結(jié)底還是管理松懈，現(xiàn)在一有報銷審批，老板都得把財務(wù)叫過去問個明白，還常指責(zé)財務(wù)把控不嚴(yán)謹(jǐn)，唉，不知道該怎么做了

老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費用，稅費，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師，咨詢下這種賬務(wù)怎么處理，我們從商家采購了一臺電視機，我們是按每天的實際銷售給商家付款，電視采購入庫的價格是1900（1900里面包含了機款1700和200的物流費），我們?nèi)霂烊氲碾娨暀C機款就是含了物流費的總金額1900，我們做銷售也是做的1900，后來因為客戶自己原因簽收之后又要退貨，我們退給用戶的款就是1700，因為物流是產(chǎn)生了，已經(jīng)給了三方物流公司，我們門店做銷售退貨應(yīng)該是退1900才對，如果在系統(tǒng)里做退貨退1700的話，就虛增利潤了，還有就是給我們代銷的商家，我們退貨給她，她退款給我們也是退的1700，如果我們庫房做采購?fù)素?900，就會有差異200出來，如果不退1900，按1700來退的話，又會產(chǎn)生采購?fù)素浀牟铑~出來，為了不讓系統(tǒng)里面出現(xiàn)銷售退貨虛的t利潤和采購?fù)素浀牟铑~，這部分賬務(wù)該怎么處理好，謝謝

老師，合作伙伴有項目掛在我們公司做，客戶付款到我們公司后，我們支付合作伙伴傭金（業(yè)務(wù)提成）。具體操作是，合作伙伴給我們公司開發(fā)票，我們公司對公轉(zhuǎn)賬給他們。 現(xiàn)在我們公司有位副總說，項目沒有結(jié)束客戶付款到我們公司，不可以支付對應(yīng)的業(yè)務(wù)提成（以前的操作是回多少款，就按約定好的比例支付業(yè)務(wù)提成），要等到項目全款收完后才可以支付提成。如果合作伙伴急等錢用就讓對方寫借條，作為借款支付給個人。 現(xiàn)在有兩個疑問：1、有的合作伙伴在提供借條的同時，也提供了發(fā)票+對應(yīng)的名義合同，這些發(fā)票+合同怎么處理？2、如果合作伙伴只提供借條，我們先掛其他應(yīng)收賬款，待到合同款全部收清后，再清掉借款，讓對方開票。這種情況下是不是必須先讓合作伙伴將前期借款轉(zhuǎn)回（這賬面做借款收回），然后再依據(jù)發(fā)票付款？

老師您好，我去年畢業(yè)做的內(nèi)賬會計，今年我重新找了個會計的工作，是一家零售行業(yè)，老會計跟我交接不清爽就走了，然后老會計說公司沒有外賬（讓我們自己看著辦，和老板商量），（①然后公司基戶轉(zhuǎn)款給老板個人的款項特別多，老會計是計入到內(nèi)賬管理費用——老板的科目里面…②公司開票也是存在一些問題和隱患……③坐支現(xiàn)金的情況也是很多……）現(xiàn)在我不知道該怎么辦自己經(jīng)驗各方面也還欠缺?內(nèi)賬也是亂的不行，財務(wù)系統(tǒng)登賬也是不連續(xù)，亂的一塌糊涂，每月余額都對不上…我現(xiàn)在不知道還有沒有必要繼續(xù)留在這個公司呆下去，我怕風(fēng)險太大了……