關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數(shù)-去當月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當月實際領用原材料數(shù)，比如算出的這個月領用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

一家DIY手工店（有限責任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價?，F(xiàn)在要做全面預算，全面預算要銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預算、銷售管理費用預算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責銷售、宣傳和指導顧客制作，那直接人工預算表又要怎么填呢？

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡運行維護中心 進一步把他劃成 管道電纜中心 設備維護中心 運維管理中心 （按照作者的意思應該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務核算單元劃小以及經(jīng)營單劃小 和 網(wǎng)絡運行維護中心分為三個中心差不錯 劃小核算單元 我就是想象不出來 請老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說明下 經(jīng)營單位劃小 按照書上可以分為 集團總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請老師舉例子包他包含的意思說明下 業(yè)務單元花小 資產(chǎn)劃小 運維 劃小 產(chǎn)品劃小 請老師舉例子說明下 這三個劃小又能劃為什么 渠道劃小 營銷 服務 客服 這三個劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實在沒接觸過

老師您好，我單位是生產(chǎn)制造企業(yè)。我咨詢問題是:面材料最開始一次投入，然后分工序再投入不同的原料，但是幾道工序下來，同時把這個整體切割成不同的三種產(chǎn)品，請問這個怎么核算用料呢？成本BOM表里是0.25、0.25、0.5這么分配的，但我認為這三個產(chǎn)品是同時切割出來的，不會單獨去做其中一件。

老師，我們公司是生產(chǎn)塑鋼模板，模具的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，我也才來這家公司三個月的時間。對于成本核算這塊。目前公司是要求用新的方法來核算成本。最后一張表是我們的成本計算明細表。我暫時插入了兩列，領導是讓每個產(chǎn)品對應用料的單價來核算。之前我們是所有產(chǎn)品拉了個平均單價來核算成本的。但是有個問題，我們有個舊模板回收的，就是，我們賣給客戶的模板，用回收價回收回來，破碎后變成舊料，再生產(chǎn)，再售出。對于舊料這塊的成本說是按照先進先出法來算。但是，我們只有舊料回收購進的明細，沒有發(fā)出（領用的數(shù)據(jù)）。您看下我們公司財務顧問跟我說的。她讓我根據(jù)成本倒算領用舊料的數(shù)據(jù)。這種要怎么倒算呢？