老師，請(qǐng)問下給高鐵行車公寓做服務(wù)，對(duì)方讓我們?nèi)~開票人力資源外包勞務(wù)服務(wù)費(fèi)，6%稅負(fù)高關(guān)鍵是沒有這方面進(jìn)項(xiàng)，但是實(shí)際業(yè)務(wù)是餐飲費(fèi)加保潔服務(wù)，這個(gè)服務(wù)就是他們鐵路工作人員來(lái)這邊休息，我們接待包括餐飲服務(wù)，那如果她們不同意人力資源外包勞務(wù)服務(wù)費(fèi)差額征稅（就是除去人員工資社保后余額差額征稅），我們可以要求分類開票：餐飲服務(wù)費(fèi)和勞務(wù)服務(wù)費(fèi)分開開，這樣最起碼餐飲服務(wù)費(fèi)是有進(jìn)項(xiàng)可以抵扣的，老師我們這種業(yè)務(wù)應(yīng)該是可以差額征稅的吧，我們可以去爭(zhēng)取是嗎，老師請(qǐng)問下哪種方式更好些，我們本身也有別的單位食堂餐飲服務(wù)這塊兒業(yè)務(wù)，就是是有餐飲食材進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣的，謝謝！

甲公司位于A市,為增值稅一般納稅人,本年1月派采購(gòu)團(tuán)隊(duì)去B市考察并采購(gòu)一批農(nóng)產(chǎn)品,現(xiàn)有以下相關(guān)方案可供選擇(1)出行方案的選擇。方案一:乘長(zhǎng)途汽車出差,可以取得注明旅客身份信息的公路客票若干張,票面金額合計(jì)15000元。方案二:乘高鐵出差,可以取得注明旅客身份信息的鐵路車票若干張,票面金額合計(jì)15000元·方案三:乘飛機(jī)出差,可以取得注明旅客身份信息的航空運(yùn)輸電子客票行程單若干張,票面金額合計(jì)15000元。(2)食宿開支分配方案的選擇。方案1:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)8000元,購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)5000元。方案2:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)7000元,購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)6000元方案3:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)6000元,購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)7000元(3)從不同的供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的選擇方案A:從一般納稅人乙公司(商業(yè)企業(yè))購(gòu)買,每噸含稅價(jià)格為10000元,可取得由乙公司開具的稅率為9%的增值稅專用發(fā)票方案B:從小規(guī)模納稅人丙公司(商業(yè)企業(yè))購(gòu)買,每噸含稅價(jià)格為10000元,可取得由丙公司開具的稅率為3%的增值稅專用發(fā)票。方案C:從丁農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買,每噸含稅價(jià)格為10000元,可取得由丁農(nóng)場(chǎng)開具的農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票·甲公司本年1

甲公司位于A市，為增值稅一般納稅人，本年1月派采購(gòu)團(tuán)隊(duì)去B市考察并采購(gòu)一批農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)有以下相關(guān)方案可供選擇。(1)出行方案的選擇。方案一：乘長(zhǎng)途汽車出差，可以取得注明旅客身份信息的公路客票若干張，票面金額合計(jì)15000元。方案二：乘高鐵出差，可以取得注明旅客身份信息的鐵路車票若干張，票面金額合計(jì)15000元。方案三：乘飛機(jī)出差，可以取得注明旅客身份信息的航空運(yùn)輸電子客票行程單若干張，票面金額合計(jì)15000元。(2)食宿開支分配方案的選擇。方案1:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)8000元，購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)5000元。方案2:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)7000元，購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)6000元。方案3:購(gòu)進(jìn)餐飲服務(wù)6000元，購(gòu)進(jìn)住宿服務(wù)7000元。(3)從不同的供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的選擇。方案A:從一般納稅人乙公司(商業(yè)企業(yè))購(gòu)買，每噸含稅價(jià)格為10000元，可取得由乙公司開具的稅率為9%的增值稅專用發(fā)票。方案B:從小規(guī)模納稅人丙公司(商業(yè)企業(yè))購(gòu)買，每噸含稅價(jià)格為10000元，可取得由丙公司開具的稅率為3%的增值稅專用發(fā)票。方案C:從丁農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買，每噸含稅價(jià)格為10000元

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來(lái)公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，自2012年以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來(lái)公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“立新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，自2012年以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從