這個我明白，但是小城市小企業(yè)管理混亂是我們這里的普遍現(xiàn)象，進銷不一致小規(guī)模更是長年不進來成本票全靠暫估

您好，這個就是需要您的魄力，把公司要整規(guī)范了，我們公司以前也是這樣的，現(xiàn)在都在上市了，也是慢慢規(guī)范起來

那您可以給我點建議嗎，我應該怎么合理的去控制這幾個公司的費用票

您好，首先是取得老板的信任，覺得我們專業(yè)，因為老板不支持，沒有人配合我們規(guī)范的

對對就是這樣的，我去找采購催開成本票進來都是沒有票可以開了，就打發(fā)我了，我是經驗不多有點底氣不足

不用擔心，都是這么過來的，現(xiàn)在我老板就在會議上說，全公司都要聽財務的，有風險就要規(guī)避，所以我開展工作比較順利，部門主管都配合我

現(xiàn)在公司合同都不經我手，當月有哪些需要開出去的票和進來的票，該收的款和該付的款，都不清楚，都是內帳會計在負責

哦哦，那我們公司離規(guī)范還有很長的路，慢慢來

嗯嗯，謝謝老師