如何做好成本控制與管理

成本管理常用的六種方法有:

1、基于經(jīng)驗的成本管理方法

它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制,從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程.

2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

基本原理是,根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準.

3、基于預算的目標成本控制方法

預算控制通俗講就是事先制定了花錢的計劃,該花的花不該花的不花.國外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,預算管理是有效的成本控制方法.

4、基于標桿的目標成本控制方法

標桿就是樣板.以做的好的人為楷模,并力爭超越.

5、基于市場需求的目標成本控制方法

基于市場需求的目標控制方法也稱做"基于決策層意志的成本控制法",這種方法使用過程中決策者的意志將起主導作用.

6、基于價值分析的成本控制方法

優(yōu)秀的企業(yè)通常使用這種方法.這類企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責"降低成本",他們分析現(xiàn)有的工作數(shù)據(jù),尋找相應的替代方案降低成本.

成本管理的目的是什么?

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義.成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成:

1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.

2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎.

3、成本控制是利用成本計算提供的信息,采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動.

4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為.

如何做好成本控制與管理?在上文提及到的相關辦法知識中,小編老師通過六種關于成本控制與管理的辦法進行介紹,大家讀完上文內(nèi)容對此成本控制和管理的操作應該都是比較清楚的,如果你們還想學習更多關于企業(yè)成本的控制和管理方面的財務能力,小編老師倒是希望你們可以來本網(wǎng)站上試試,在這里有很多關于企業(yè)成本方面的相關會計課程可以學習的,還有很多專業(yè)的會計老師給你們解答的.