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您說(shuō)的是會(huì)計(jì)日常負(fù)責(zé)的哪些吧

你好，成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容： 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。 優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。 加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。 建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。 工作流程： 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。 計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。

成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是將要核算企業(yè)的各種原材料還有人工等等各方面的收入支出，具體是： 1. 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。 2. 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。 3. 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。 4. 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。 5. 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。 6. 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

主要是做成本的歸集，分配，然后計(jì)算總成本，單位產(chǎn)品成本等

成本會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容： 1、收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員對(duì)接，做好協(xié)調(diào)工作。 2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。 3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。 4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購(gòu)進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。 5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。 6、期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析。控制生產(chǎn)成本。

你好，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容 （1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利

你好，有很大差別 一個(gè)是主要是做賬，一個(gè)是核算單位的成本情況

您好，醫(yī)院的醫(yī)療成本，主要是醫(yī)生護(hù)士的工資，藥品的成本，醫(yī)療器械設(shè)備計(jì)提的折舊等

不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會(huì)有所不同。 一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。 成本核算: 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算; 4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 成本分析: 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較; 2.成本分析報(bào)告。 除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒有自己的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。 如果是采用財(cái)務(wù)軟件的話，一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表，只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。

不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會(huì)有所不同。 一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。 成本核算: 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算; 4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 成本分析: 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較; 2.成本分析報(bào)告。 除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒有自己的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。 如果是采用財(cái)務(wù)軟件的話，一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表，只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。