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預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。

你好，管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

管理會(huì)計(jì)指引體系不包括（D）

這個(gè)計(jì)劃管理和預(yù)算管理，這個(gè)只能由項(xiàng)目經(jīng)理拿出具體的預(yù)算方案，就是他們是最清楚具體的數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算的。

你好，被審計(jì)單位租入的辦公設(shè)備是一次性入費(fèi)用的，租入的兩臺(tái)設(shè)備是怎么入賬的？

歷史成本。。。。。。。。。。。

您好，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要不同如下，會(huì)計(jì)科目應(yīng)該設(shè)置成生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工。 　?。?）數(shù)據(jù)歸納主體不同。 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為數(shù)據(jù)歸納主體。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照內(nèi)部各層次的責(zé)任單位歸納數(shù)據(jù)； 　?。?）基本職能不同。 　　管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員行為起著導(dǎo)向作用，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，不對(duì)數(shù)據(jù)展開分析和定性。 　?。?）信息時(shí)間特征不同。 　　管理會(huì)計(jì)信息包括過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為歷史信息。 　?。?）信息載體不同。 　　管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 　?。?）計(jì)量單位有區(qū)別。 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用金額單位計(jì)量；而管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了金額單位外，還經(jīng)常使用非金額單位。 　　（6）法律效力不同。 　　管理會(huì)計(jì)根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，提供的數(shù)據(jù)真實(shí)與否需要承擔(dān)法律后果。 　　其實(shí)，廣義的管理會(huì)計(jì)可以包含企業(yè)的資產(chǎn)管理和融資活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。由于我國(guó)絕大部分的財(cái)務(wù)人士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此當(dāng)他們?cè)趶氖鹿芾頃?huì)計(jì)工作的時(shí)候，必須警惕并克服用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的問題。

同學(xué)你好，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還是要看債權(quán)股權(quán)，現(xiàn)金流量特征來區(qū)別的；管理人和管理產(chǎn)品只是管理關(guān)系，兩者不涉及股權(quán)債券，基金只是幫別人管理錢；

從業(yè)資格證 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心，責(zé)任心，融資，籌劃等能力

你好，在會(huì)計(jì)核算的基本前提中,界定會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的空間范圍的是： 會(huì)計(jì)主體

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

1.借：原材料134貸：應(yīng)付賬款134 2.借：銷售費(fèi)用200貸：管理費(fèi)用200

你好 這個(gè)一般都是核算材料的成本的，一般是公司原材料較多的時(shí)候才有這個(gè)崗位的。 一般是用金蝶軟件的