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內(nèi)部控制，它是一個系統(tǒng)的一個流程，就企業(yè)在日常的監(jiān)管，他需要內(nèi)部控制去進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)管。那么控制測試就是測試這個內(nèi)部控制的一個設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否合理，或者是得到了執(zhí)行。

內(nèi)控內(nèi)審的區(qū)別：內(nèi)部控制是公司的內(nèi)部基本制度，內(nèi)部審計(jì)是通過測試、檢查等手段對內(nèi)控的完整性、有效性進(jìn)行審計(jì)，為修訂內(nèi)控制度及其有效性提綱依據(jù)。一句話，內(nèi)控是目標(biāo)，內(nèi)審是為內(nèi)控的完整有效提供改善和提供的依據(jù)。 內(nèi)控內(nèi)審的關(guān)系： 內(nèi)控是內(nèi)審的一個部分，內(nèi)審則是對內(nèi)控的監(jiān)督。是兩個有很強(qiáng)的聯(lián)系但又不能混淆的概念。

你好 不是啊，這個是錯誤的

內(nèi)部控制，它是一個系統(tǒng)的一個流程，就企業(yè)在日常的監(jiān)管，他需要內(nèi)部控制去進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)管。那么控制測試就是測試這個內(nèi)部控制的一個設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否合理，或者是得到了執(zhí)行。

不需要的。 你這了解內(nèi)控是第一環(huán)節(jié)的了解處理。不需要去專門考慮會計(jì)估計(jì)?相關(guān)的 后面進(jìn)行具體會計(jì)估計(jì)?處理時(shí)再進(jìn)行處理

同學(xué)你好，這個應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)第二章的內(nèi)容

企業(yè)合并，分為控股合并和吸收合并，其中控股合并分為同一控制和非同一控制

你好，比如舞弊啥的是有關(guān)系的呢

值得關(guān)注的內(nèi)控缺陷 內(nèi)部控制缺陷，是指在下列任一情況下內(nèi)部控制存在的缺陷： ●某項(xiàng)控制的設(shè)計(jì)、執(zhí)行或運(yùn)行不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表錯報(bào)； ●缺少用以及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表錯報(bào)的必要控制。 值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷，是指注冊會計(jì)師根據(jù)職業(yè)判斷，認(rèn)為足夠重要從而值得治理層關(guān)注的內(nèi)部控制的一個缺陷或多個缺陷的組合。是兩個概念，特別風(fēng)險(xiǎn)理解成重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)就行了，只不過是需要特別考慮的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)而已，值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷，講的是內(nèi)部控制，所以完全2個不同的東西，可能你的意思是想表達(dá)，特別風(fēng)險(xiǎn)都存在（而不是你說的都是）值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷吧，即使想表達(dá)這句話，也不對，有特別風(fēng)險(xiǎn)，不一定說內(nèi)部控制就不好，相反，內(nèi)部控制也有可能很好，如果打算信賴它，降低實(shí)質(zhì)性程序時(shí)，甚至還可以做控制測試呢。

C 【答案解析】 內(nèi)部控制的人工成分在處理涉及主觀判斷的狀況或交易事項(xiàng)時(shí)比自動化成分更為適當(dāng)，所以選項(xiàng)C不正確。

A 【答案解析】 被審計(jì)單位整體層面的內(nèi)部控制是否有效將直接影響重要業(yè)務(wù)流程層面控制的有效性，進(jìn)而影響注冊會計(jì)師擬實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍。

1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號———信息系統(tǒng)》中所指信息系統(tǒng)，是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，減少人為操縱因素；同時(shí)，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性以及相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性，為建立有效的信息與溝通機(jī)制提供支持保障。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的主要對象是信息系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人員、信息流和運(yùn)行規(guī)程等要素組成。 2、《指引》可以幫助企業(yè)了解到企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，一是信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下；二是系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制；三是系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。 3、《指引》可以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。《指引》規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。換言之，信息系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略和全局的高度親自組織領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，才能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，從而推動信息系統(tǒng)建設(shè)在整合資源的前提下高效、協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用，根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。