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管理會(huì)計(jì)指引體系不包括（D）

管理會(huì)計(jì)指引體系不包括基本準(zhǔn)則,財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵的22項(xiàng)應(yīng)用,這也是作為管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員必須掌握的理論方法和分析工具。

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簡(jiǎn)單說就是要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，更多的發(fā)揮其管理的職能

1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)———信息系統(tǒng)》中所指信息系統(tǒng)，是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，減少人為操縱因素；同時(shí)，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性以及相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性，為建立有效的信息與溝通機(jī)制提供支持保障。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的主要對(duì)象是信息系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人員、信息流和運(yùn)行規(guī)程等要素組成。 2、《指引》可以幫助企業(yè)了解到企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，一是信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下；二是系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制；三是系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。 3、《指引》可以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平?！吨敢芬?guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。換言之，信息系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略和全局的高度親自組織領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，才能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，從而推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)在整合資源的前提下高效、協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用，根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

借：管理費(fèi)用 貸：其他應(yīng)付款，支付管理費(fèi)用時(shí)會(huì)計(jì)分錄：借：其他應(yīng)付款 貸：銀行存款? 分錄對(duì)的

同學(xué)您好，根據(jù)每月計(jì)提的工資表，每月社保申報(bào)表，每月最終繳納的（銀行繳款回單）等來逐項(xiàng)核對(duì)明細(xì)金額。

你核對(duì)一下是不是計(jì)提金額跟社保名字有差異

管理費(fèi)用是會(huì)計(jì)術(shù)語，指的是公司為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而支付的費(fèi)用。它包括直接的管理成本，如職員的薪酬和其他工資；也包括日常經(jīng)常性的費(fèi)用，如辦公用品、旅行費(fèi)和會(huì)議費(fèi)用等。同時(shí)，管理費(fèi)用也包括長(zhǎng)期投資成本，如科研研發(fā)投資、備用金等。 總之，管理費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營過程中付出的一般性和特殊性的費(fèi)用，旨在幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的經(jīng)營目標(biāo)。 拓展知識(shí):企業(yè)在制定管理費(fèi)用控制策略時(shí)，可以從多角度考慮，讓管理費(fèi)用起到最大效益。例如可以提高管理費(fèi)用的規(guī)模結(jié)構(gòu)，推行績(jī)效薪酬制度等措施，以便實(shí)現(xiàn)更有效更低成本的管理費(fèi)用投入。

管理會(huì)計(jì)中的成本一般指歷史成本，這個(gè)是對(duì)的。