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面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，通過全面的組織、計劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源和產(chǎn)供銷過程，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。目前，我國大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認識到實施全面預(yù)算管理的重要性，希望通過推行預(yù)算管理來加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實施效果并不理想，主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時還存在很多問題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。 　　企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題 　　企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下四個方面的問題： 　　(一)全面預(yù)算管理缺乏溝通，全員參與度不夠 　　實踐中，很多企業(yè)全面預(yù)算管理的全員參與度不夠，存在上下達不成共識的情況。主要表現(xiàn)為：上層管理者將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡單的通過預(yù)算分解層層傳遞，程序過于保密，往往對下級不做出合理的解釋，硬是通過自己的權(quán)威來讓下級服從，不認真聽取下級的呼聲，導(dǎo)致下級失去對上級及企業(yè)的責(zé)任心，不認真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，最后只是一心算計如何從上級那里多搞錢，甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　(二)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確，預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 　　在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理，不可避免地會重視短期行為，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實

你好，收取的 計入其他業(yè)務(wù)收入，支付的計入其他業(yè)務(wù)成本

會計綜合實務(wù)實踐報告是一種企業(yè)實施的專業(yè)性報告，可以幫助企業(yè)更好地識別與管理財務(wù)風(fēng)險，提高審計準(zhǔn)確性，增強決策利用數(shù)據(jù)的能力，更全面地分析和評估企業(yè)績效，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及制定有效的改進措施。

學(xué)堂系統(tǒng)題庫里面的主觀題是不給評判分的 ； 所以你與你答案比對是對的 自己綜合計算下分數(shù)就行了。

獲得的收入要在已經(jīng)銷售的商品和要提供的服務(wù)之間進行分配。一部分計入當(dāng)期收入，以后要進行兌換的積分，計入遞延。所以育進行分攤。

是的，判斷題目如果打錯了，是會進行倒扣分的，所以做判斷題的時候需謹慎，多方面進行考慮，祝你考個好成績

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