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你好，同學(xué)。 按計劃分配和其他分配，這個分配率不一樣，所以會導(dǎo)致成本不一樣。并不是說差額計哪里就成本一樣的。 這個分配率不同直接導(dǎo)致差額不一樣。

你好！具體是什么業(yè)務(wù)呢

同學(xué)老師會直接分配法和交互分配法給您解答可以嗎

你好，請帶題目重新發(fā)起才有老師解答問題的

不對，成本管理方法有多種 1、價值鏈分析 　　價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。 半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。 在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。 　　2、零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn) 　　由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質(zhì)量問題，這時給企業(yè)帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。 與此相關(guān)的就是及時生產(chǎn)方法—JIT，在這種生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時，才準(zhǔn)時生產(chǎn)，并且生產(chǎn)線上的各種生產(chǎn)部件都在下一個生產(chǎn)步驟需要時 生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方法要求企業(yè)不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，同時也要求各種零部件具有高質(zhì)量高水準(zhǔn)、生產(chǎn)工人的技能熟練程度也要達(dá)到極 高。 因為一旦一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯，整個生產(chǎn)過程都要停下來。因此，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)還要具有快速、靈活的應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)故障或產(chǎn)生廢品要及時處理。 　　3、作業(yè)成本法 　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計算方法。 作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。企業(yè)每完成一 項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。 因此，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業(yè)都是價值增加作業(yè)，作業(yè)成本法管理的目標(biāo)就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。 　　4、全面質(zhì)量管理 　 　全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費的 (Quality is free)”，也就是說高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得的收益問題，因為產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度 沖減收益。 其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無旁貸的義務(wù)”。對待質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長期利益進(jìn)行運用，追求質(zhì)量上零缺 陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要達(dá)到的目標(biāo)，因為劣質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結(jié)果可想而知。 全面質(zhì)量管理的起點是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計產(chǎn)品，其終點是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。 　 　質(zhì)量是指消費者對產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確 保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為 他們90年代取得巨大成功的最主要因素。二、現(xiàn)代成本管理理念 　　1、成本管理思想革新化 　　傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理 模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣 大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新 的觀念。 　　2、成本管理組織合理化 　　這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力 組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還 要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 　　3、成本管理方法科學(xué)化 　　要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 　　4、成本管理手段電子化 　　在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。 　　5、成本管理人才專業(yè)化 　　要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。 　　三、ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理 　　在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運作。 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)—ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了 強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。企業(yè)實行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。 　　1、有利于增強(qiáng)員工的成本意識 　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績評估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識，對完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動作用。 　　2、有利于成本控制 　 　ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成 本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后， 通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。 　　3、有利于簡化會計工作 　 　在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務(wù)處理。同 時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報 表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。 　　4、有利于價格決策 　 　產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行價格決策和招標(biāo)議價的一項重要依據(jù)。這是因為標(biāo)準(zhǔn)成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或 浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本比會計期間結(jié)束后所求得的實際成本更能滿足市 場對定價及時性的要求。 　　總之，企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業(yè)生存公 式:利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳 跟，必須加強(qiáng)成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程

你好，可以的，如果大于，分錄相反。

制造費用一共有6種分配方法主要是 （1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產(chǎn)工人工時數(shù)，可以是實際工時，也可以是定額工時； （2）直接人工成本，各受益對象所發(fā)生的直接人工成本數(shù)； （3）機(jī)器工時，各受益對象所消耗的機(jī)器工時數(shù)，可以是實際工時，也可以是定額工時； （4）直接材料成本或數(shù)量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數(shù)量； （5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和； （6）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，將各產(chǎn)品實際產(chǎn)量換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。 而企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況來核算制造費用，一般一經(jīng)確定是不得隨意改動的。 正常情況下制造費用期末沒有余額，但是企業(yè)發(fā)生的非計劃性的，或計劃性的停工造成的一些人工，及材料耗用等費用的發(fā)生會引起期末留有余額！對于資產(chǎn)負(fù)債表沒有任何影響！

為啥會產(chǎn)生一正一負(fù)呢？

看一下圖片，同學(xué)

你好同學(xué)，一般是按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的消耗來分配 的而這個標(biāo)準(zhǔn)就是BOM上定好的標(biāo)準(zhǔn) 輔助成本一般是按工時分配給產(chǎn)品的

企業(yè)的要素費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類分為直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用。按其計入產(chǎn)品成本的方法分類分為直接計入費用與間接計入費用。同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中要加深理解體會。直接費用可能是直接計入費用，也可能是間接計入費用。相反亦然。 直接計入的要素費用直接計入某種產(chǎn)品。而間接計入的要素費用分配關(guān)鍵是找到一種合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。合理的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配的費用多少有密切的聯(lián)系，因而分配結(jié)果比較準(zhǔn)確合理，而且還應(yīng)是比較容易取得的資料，計算也應(yīng)比較容易。分配間接計入費用的分配標(biāo)準(zhǔn)主要有三類:1 成果類:如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等;2 消耗類:如生產(chǎn)工時，生產(chǎn)工人的工資、機(jī)器工時、原材料消耗量等。3 定額類:如定額消耗量、定額費用等。 分配時先計算費用分配率，即每一單位分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用額。然后再根據(jù)各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額乘以費用分配率，即可求得每種產(chǎn)品應(yīng)分配的間接計入要素費用。 (三)部門費用的核算 部門費用是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用。包括輔助生產(chǎn)成本和制造費用。 對于輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用可以通過“制造費用--××車間”賬戶單獨歸集，也可直接計入輔助生產(chǎn)成本賬戶。兩種方法的賬戶格式怎樣請同學(xué)們要仔細(xì)思考。 關(guān)于輔助生產(chǎn)費用的分配可劃分為兩種情況:根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的特點，基本上可以劃分為兩種類型是，即產(chǎn)品性生產(chǎn)和勞務(wù)性生產(chǎn)

在分類法中，按照系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，也叫系數(shù)法。因此，系數(shù)法是分類法的一種，也可稱為簡化的分類法。 確定系數(shù)時，一般是在同類產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格折中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這種產(chǎn)品的的系數(shù)定為“1”；用其他各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額相比，求出其他產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額的比率，即系數(shù)。 ????系數(shù)一經(jīng)確定，應(yīng)相對穩(wěn)定，不應(yīng)任意變更。

您好，計劃成本準(zhǔn)確的話，按計劃成本計算出來的就是實際成本，你說的實際成本是指單位成本還是輔助車間發(fā)生成本？