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你好，我覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的，學(xué)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能更好學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)

您好，管理會(huì)計(jì)用處不大，還是考我們會(huì)計(jì)自己的證書好

業(yè)財(cái)深度一體化。雖然說ERP是業(yè)財(cái)一體化，但是實(shí)際上它的憑證、報(bào)表都是各自為政，沒有深度融合，包括管理流程、管理制度都沒有做到深度融合。 處理全程自動(dòng)化。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來講，從記賬憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告是自動(dòng)化的，但是從原始憑證到記賬憑證是自動(dòng)化的嗎？從財(cái)務(wù)報(bào)告再到財(cái)務(wù)分析報(bào)告是自動(dòng)化的嗎？不是。真正的處理全球自動(dòng)化是要從原始憑證到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的全程自動(dòng)化。 內(nèi)外系統(tǒng)集成化。與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息系統(tǒng)很多，但大都是信息孤島，怎么才能使得內(nèi)外系統(tǒng)集成化、便捷交換信息，這很重要。 操作終端移動(dòng)化。從機(jī)房里使用的固定終端到PC機(jī)到筆記本電腦到手機(jī)，有可能到以后智能可穿戴裝備都可以使用財(cái)務(wù)軟件。但是不同終端使用同一套軟件，在操作系統(tǒng)兼容性、應(yīng)用軟件兼容性、硬件兼容性以及數(shù)據(jù)庫和安全性方面還需要考慮。 信息提供頻道化。不同的用戶可以通過頻道方式提供會(huì)計(jì)信息，這是個(gè) 性化的提供信息方式。 處理規(guī)則國際化。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中我們處理的很多業(yè)務(wù)來自不同的國家，在處理的時(shí)候會(huì)涉及很多準(zhǔn)則、稅法、匯率方面的問題，如果不考慮國際化的因素，可能很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心沒有辦法適應(yīng)全球化需要。 會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。大家都知道XBRL、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是在財(cái)政部指導(dǎo)下正在做的事情。 會(huì)計(jì)組織共享化。 風(fēng)險(xiǎn)威脅擴(kuò)大。 處理平臺(tái)云端化。

你好，現(xiàn)在是做賬越來越電子化，收入越來越趨同國際準(zhǔn)則，目前還是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)新變化的領(lǐng)域，機(jī)器人是替代不了的

你好 你是指哪一方面呢 現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)比較火熱

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你好，管理會(huì)計(jì)師不屬于中級(jí)，未來會(huì)趨于管理

你好，請(qǐng)?zhí)釂枙?huì)計(jì)有關(guān)的問題哦

同學(xué)你好 什么行業(yè)呢

管理會(huì)計(jì)的職能是： 　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。 1、解析過去 　　管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。 2、控制現(xiàn)在 　　管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。 3、籌劃未來 　　預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。 　　管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系： 　　1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 　　2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 　　3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。 　　4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的量化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃。通過一系列的預(yù)測(cè)和評(píng)估，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門，各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二，有利于部門間協(xié)調(diào)合作，提高運(yùn)營效率。全面預(yù)算管理要求全員參與，要求企業(yè)內(nèi)的各部門，各單位以及各個(gè)工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程中，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，還將有利于調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，同時(shí)也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標(biāo)，并將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，這將有利于分清責(zé)任，大大減少了“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象，也就使得各個(gè)預(yù)算單位都朝著既定的目標(biāo)來完成自己的業(yè)績(jī)。尤其在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)比，分析其中的差距，則將會(huì)大大提高各個(gè)職能部門的工作效率以及工作能力，相應(yīng)地，企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高，這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標(biāo)，故而在具體開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)更加具有計(jì)劃性和目的性，這樣就會(huì)可以大大減少由于盲目進(jìn)行投資決策而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)利用，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。