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內(nèi)容包括：設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、和編制財(cái)務(wù)報(bào)告 　

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括: (1)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付; (2)財(cái)物的收發(fā)、增減和使用; (3)債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算; (4)資本、基金的增減; (5)收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算; (6)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理; (7)需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。 核算的四個(gè)環(huán)節(jié):確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告。

目 錄 第一章 總則 第二章 稅務(wù)管理 第一節(jié) 稅務(wù)登記 第二節(jié) 帳簿、憑證管理 第三節(jié) 納稅申報(bào) 第三章 稅款征收 第四章 稅務(wù)檢查 第五章 法律責(zé)任 第六章 附則 http://www.shui5.cn/article/fa/77943.html 這個(gè)你去看下這個(gè)

1關(guān)于不符合會(huì)計(jì)假設(shè)的說明，2關(guān)于會(huì)計(jì)政策，3關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表重要項(xiàng)目的注釋，4關(guān)于重要事項(xiàng)的揭示。

公司財(cái)務(wù)分析主要包括以下五個(gè)方面： 1. 資金運(yùn)作分析： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持。 2. 財(cái)務(wù)政策分析： 財(cái)務(wù)政策一般指財(cái)務(wù)主體利用一定的辦法有意識(shí)地改變財(cái)務(wù)對(duì)象，以達(dá)到企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的指針。根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議。 3. 經(jīng)營管理分析： 企業(yè)內(nèi)部管理如果按照職能來分，有計(jì)劃、組織、人事、激勵(lì)和控制五個(gè)領(lǐng)域。通過參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。 4. 投融資管理分析： 企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。 5. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告： 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息載體，但財(cái)務(wù)報(bào)表所列示的各類項(xiàng)目的金額，如果孤立地看，并無多大意義，必須與其他數(shù)據(jù)相比較，才能成為有用的信息。這種參照一定標(biāo)準(zhǔn)將財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析。 根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，為公司財(cái)務(wù)決策提供分析支持。 財(cái)務(wù)分析方法主要包括： 1. 趨勢分析法：通過對(duì)比兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度。 2. 比較分析法：比較分析法的具體運(yùn)用主要有重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較三種方式。 3. 比率分析法：利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。比率指標(biāo)的類型主要有構(gòu)成比率、效率比率和相關(guān)比率三類。 4. 因素分析法：確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。

首先，公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧可以分為四種，包括橫向分析、縱向分析、趨勢百分率分析、財(cái)務(wù)比率分析。 其次，橫向分析的前提，就是采用前后期對(duì)比的方式編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表，即將企業(yè)連續(xù)幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)并行排列在一起。 接著，設(shè)置“絕對(duì)金額增減”和“百分率增減”兩欄，以揭示各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目在比較期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額和百分率的增減變化情況。 然后，橫向分析實(shí)際上是對(duì)不同年度的會(huì)計(jì)報(bào)表中的相同項(xiàng)目進(jìn)行比較分析；而縱向分析則是相同年度會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間的比率分析。 再次，要在不同企業(yè)之間進(jìn)行比較必須有一定的前提條件，那就是幾家企業(yè)都必須屬于同一行業(yè)，并且所采用的會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表編制程序必須大致相同。 最后，趨勢分析首先必須選定某一會(huì)計(jì)年度為基年，然后設(shè)基年會(huì)計(jì)報(bào)表中若干重要項(xiàng)目的余額為100%，再將以后各年度的會(huì)計(jì)報(bào)表中相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)按基年項(xiàng)目數(shù)的百分率來列示。

你好，計(jì)入稅金及附加核算的稅種有印花稅，房產(chǎn)稅，土地使用稅，城建稅，教育費(fèi)附加，地方教育費(fèi)附加，消費(fèi)稅等

你好，應(yīng)收賬款保理，經(jīng)營租賃以及一些其他信息決策

1、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作； 2、 主持建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序； 3、 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案； 4、 組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事會(huì)審議； 5、 審核融資計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 6、 組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等； 7、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作； 8、 參與集團(tuán)重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置； 9、 審定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)； 10、 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

你好， 財(cái)務(wù)信息咨詢包括 1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案 3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持 4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) 5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程 6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 7、營運(yùn)資金效率分析與提升 8、全價(jià)值鏈成本策略與控制 9、ERP診斷與咨詢 10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估 11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善 12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理 13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議 14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo) 15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地