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算的資產(chǎn)負(fù)債率，利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率等等衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和償債能力的指標(biāo)

同學(xué)，你好 財(cái)務(wù)分析報(bào)告很多，比如說資金的運(yùn)用與管理，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡(jiǎn)單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。

你好，可以把問題完整的列出來嗎，包括相關(guān)的問題，圖片，表格等 如果我無法回答，其他老師也可以看到的 只是會(huì)計(jì)學(xué)堂是要求“一題一問”的

25 A． 指標(biāo)對(duì)比分析法26 A． 按照客戶訂單組織生產(chǎn)的企

財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)比率，電子表格，與你說的差不多，具體的實(shí)際工作中遇到了再有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。

VIC分析應(yīng)該是建立模型。對(duì)水質(zhì)、水文、土壤等參數(shù)的敏感性的分析，應(yīng)該與不是我們財(cái)務(wù)管理里的分析數(shù)據(jù)的方法。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`，并全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 一、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 二、 工作主體的層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 三、 作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以???貨幣為基本計(jì)量單位,通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式,主要為企業(yè)外部有關(guān)方面,提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`,并全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 　　管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù).它采用靈活而多樣的方法和手段,為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策,提供有用的資料。 　　簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 　　一、 工作主體的層次不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 　　而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 二、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 　　而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 　　三、 作用時(shí)效不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效

你好！那是理論上的最基礎(chǔ)的東西，實(shí)際工作中還有差異。

c不對(duì)的哦，財(cái)務(wù)分析的目的是主要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)公司當(dāng)前及過去的業(yè)績(jī)并評(píng)估，包括比率分析和現(xiàn)金流量分析等，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

【正確答案】 C 【答案解析】 財(cái)務(wù)分析主要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)公司當(dāng)前及過去的業(yè)績(jī)，包括比率分析和現(xiàn)金流量分析等，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

C 【答案解析】 財(cái)務(wù)分析主要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)公司當(dāng)前及過去的業(yè)績(jī)，包括比率分析和現(xiàn)金流量分析等，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

B 變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是指變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額，反映耗費(fèi)水平的高低；變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算確定的金額，反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支。因此，選項(xiàng)B的說法不正確。