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這個計劃管理和預算管理，這個只能由項目經(jīng)理拿出具體的預算方案，就是他們是最清楚具體的數(shù)據(jù)，進行預算的。

你好，你可以參考一下的呢 按照規(guī)定，凡直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資費用，應直接記入“生產(chǎn)成本”的直接人工項目。實行計件工資的企業(yè)，計件工資應按照規(guī)定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人工資則應采用適當方法在各產(chǎn)品之間分配。工資費用的分配標準一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配某產(chǎn)品應負擔的工資費用=該產(chǎn)品的實際（或定額）工時×工資費用分配率 工資費用分配率=生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品的實際工時（或定額）之和 基本生產(chǎn)車間管理人員的工資，應記入“制造費用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間人員的工資，應記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；企業(yè)行政管理部門人員的工資，在實際工作中，人工費用是通過編制“工資費用分配匯總表”進行分配，并據(jù)以進行賬務處理。 抽取制造費用分配匯總表、按項目分列的制造費用明細賬、與制造費用分配標準有關的統(tǒng)計資料及其相關原始記錄。 ⑴審查“制造費用”賬戶借方發(fā)生額歸集的制造費用內(nèi)容是否正常，開支的標準、發(fā)生的費用是否是應歸屬于本期的生產(chǎn)費，不符合規(guī)定的應剔除計稅處理。制造費用成本項目中，固定資產(chǎn)折舊為其中的主要內(nèi)容，其審查方法在第五節(jié)中講解。 ⑵在制造費用分配匯總表中選擇一個產(chǎn)品，核對其分攤的制造費用與相應的成本計算單的制造費用是否相符。 ⑶制造費用的分配、計算選擇的標準和計算結(jié)果是否正確，分配的方法有無變更，防止采用不同的計算方法多分配應稅產(chǎn)品成本，相應少分配免稅產(chǎn)品成本。審查發(fā)現(xiàn)此類問題應重新正確計算，作出會計調(diào)整。

你好，財務分析財務決策，風險管理，預算，成本決策績效考核

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你好，可以通過改變賬務處理，增加收入，來達到收益率

可能會增加營業(yè)收益的

你好同學，一般是可以降低成本這樣的。

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你好，管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。

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