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這個(gè)計(jì)劃管理和預(yù)算管理，這個(gè)只能由項(xiàng)目經(jīng)理拿出具體的預(yù)算方案，就是他們是最清楚具體的數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算的。

你好，你可以參考一下的呢 按照規(guī)定，凡直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本”的直接人工項(xiàng)目。實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)，計(jì)件工資應(yīng)按照規(guī)定直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象中去。如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人工資則應(yīng)采用適當(dāng)方法在各產(chǎn)品之間分配。工資費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)一般有按實(shí)際工時(shí)比例分配和按定額工時(shí)比例分配某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=該產(chǎn)品的實(shí)際（或定額）工時(shí)×工資費(fèi)用分配率 工資費(fèi)用分配率=生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)（或定額）之和 基本生產(chǎn)車間管理人員的工資，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間人員的工資，應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；企業(yè)行政管理部門人員的工資，在實(shí)際工作中，人工費(fèi)用是通過(guò)編制“工資費(fèi)用分配匯總表”進(jìn)行分配，并據(jù)以進(jìn)行賬務(wù)處理。 抽取制造費(fèi)用分配匯總表、按項(xiàng)目分列的制造費(fèi)用明細(xì)賬、與制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料及其相關(guān)原始記錄。 ⑴審查“制造費(fèi)用”賬戶借方發(fā)生額歸集的制造費(fèi)用內(nèi)容是否正常，開支的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生的費(fèi)用是否是應(yīng)歸屬于本期的生產(chǎn)費(fèi)，不符合規(guī)定的應(yīng)剔除計(jì)稅處理。制造費(fèi)用成本項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)折舊為其中的主要內(nèi)容，其審查方法在第五節(jié)中講解。 ⑵在制造費(fèi)用分配匯總表中選擇一個(gè)產(chǎn)品，核對(duì)其分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用與相應(yīng)的成本計(jì)算單的制造費(fèi)用是否相符。 ⑶制造費(fèi)用的分配、計(jì)算選擇的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算結(jié)果是否正確，分配的方法有無(wú)變更，防止采用不同的計(jì)算方法多分配應(yīng)稅產(chǎn)品成本，相應(yīng)少分配免稅產(chǎn)品成本。審查發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題應(yīng)重新正確計(jì)算，作出會(huì)計(jì)調(diào)整。

你好，財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)決策，風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算，成本決策績(jī)效考核

你好，這個(gè)答案這四個(gè)全對(duì)

你好，可以通過(guò)改變賬務(wù)處理，增加收入，來(lái)達(dá)到收益率

可能會(huì)增加營(yíng)業(yè)收益的

你好同學(xué)，一般是可以降低成本這樣的。

可以通過(guò)改變賬務(wù)處理，增加收入，來(lái)達(dá)到收益率

你好，管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。

你好，這個(gè)真題模擬是在哪里的 能發(fā)個(gè)鏈接嗎