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如果工序復(fù)雜就用分步法，表格到論壇找找吧

功能價(jià)值法，也稱生產(chǎn)能力比例法。其應(yīng)用的前提是，生產(chǎn)能力與成本之間呈正比例線性關(guān)系，生產(chǎn)能力越大，成本越高。 控制杠桿的概念，從更為廣義的角度詮釋了控制的作用，為大型企業(yè)里的管理人員提供了一個(gè)有效平衡價(jià)值創(chuàng)造與管理控制之間壓力的架構(gòu)體系。

不對(duì)，成本管理方法有多種 1、價(jià)值鏈分析 　　價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。 半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。 在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。 　　2、零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 　　由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦供貨商違約延時(shí)供貨或所供材料有質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。 與此相關(guān)的就是及時(shí)生產(chǎn)方法—JIT，在這種生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時(shí)，才準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并且生產(chǎn)線上的各種生產(chǎn)部件都在下一個(gè)生產(chǎn)步驟需要時(shí) 生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方法要求企業(yè)不但能及時(shí)、有序的獲得各種訂單并開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)也要求各種零部件具有高質(zhì)量高水準(zhǔn)、生產(chǎn)工人的技能熟練程度也要達(dá)到極 高。 因?yàn)橐坏┮粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要停下來(lái)。因此，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)還要具有快速、靈活的應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)故障或產(chǎn)生廢品要及時(shí)處理。 　　3、作業(yè)成本法 　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。 作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無(wú)關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。企業(yè)每完成一 項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。 因此，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)又是價(jià)值的形成過(guò)程。然而并非所有的作業(yè)都是價(jià)值增加作業(yè)，作業(yè)成本法管理的目標(biāo)就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。 　　4、全面質(zhì)量管理 　 　全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費(fèi)的 (Quality is free)”，也就是說(shuō)高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得的收益問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度 沖減收益。 其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)”。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用，追求質(zhì)量上零缺 陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要達(dá)到的目標(biāo)，因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。 全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。 　 　質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確 保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國(guó)的福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為 他們90年代取得巨大成功的最主要因素。二、現(xiàn)代成本管理理念 　　1、成本管理思想革新化 　　傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理 模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣 大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新 的觀念。 　　2、成本管理組織合理化 　　這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力 組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還 要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 　　3、成本管理方法科學(xué)化 　　要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 　　4、成本管理手段電子化 　　在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。 　　5、成本管理人才專業(yè)化 　　要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。 　　三、ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理 　　在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制?，F(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)—ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺(tái)，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了 強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。企業(yè)實(shí)行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作。 　　1、有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí) 　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。 　　2、有利于成本控制 　 　ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過(guò)程中，按成 本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后， 通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本指出途徑。 　　3、有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作 　 　在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。同 時(shí)，采用ERP成本管理，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào) 表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。 　　4、有利于價(jià)格決策 　 　產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本提供了及時(shí)性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于低效率或 浪費(fèi)以及偶然性因素對(duì)成本的影響，從而避免由于實(shí)際成本的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況。作為定價(jià)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本比會(huì)計(jì)期間結(jié)束后所求得的實(shí)際成本更能滿足市 場(chǎng)對(duì)定價(jià)及時(shí)性的要求。 　　總之，企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤(rùn)，必須保證企業(yè)生存公 式:利潤(rùn)=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳 跟，必須加強(qiáng)成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程

1. 規(guī)章制度：制定合理的規(guī)章制度，有效地引導(dǎo)和管理員工涉及成本控制的行為，從而降低成本。 2. 技術(shù)改進(jìn)：利用合理的技術(shù)改進(jìn)，減少原材料的消耗和生產(chǎn)流程的時(shí)間，從而降低成本。 3. 合理安排：通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，使原材料和勞動(dòng)力的利用更加合理，有效地降低成本。 4. 流程管理：通過(guò)建立和完善各類流程管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，有效地降低成本。 5. 精簡(jiǎn)管理：通過(guò)改革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，有效地降低成本。 6. 成本核算：通過(guò)完善成本核算制度，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。 拓展知識(shí)：成本控制還可以通過(guò)減少人員，價(jià)格調(diào)整，改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，節(jié)約能源，建立供應(yīng)鏈等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

你好，可以用加權(quán)平均法

你哈，學(xué)員，這個(gè)選擇ACD

可以從以下幾個(gè)方面著手： （一）將 CVP 分析應(yīng)用于公司整體成本和預(yù)算的控制管理 CVP 數(shù)據(jù)分析的原理，主要是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)成本以及企業(yè)收益三個(gè)方面的深入分析。其基本原理為矢量數(shù)學(xué)研究方法。得益于對(duì) CVP 方法的深入分析，可以更直觀地展示企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)和成本。同時(shí)，能夠以成本為基礎(chǔ)，比較立體地規(guī)劃企業(yè)的銷售和盈利成本等，為企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃提供合理的數(shù)據(jù)分析和信息支持。CVP 的分析在企業(yè)中的意義已愈來(lái)愈大，尤其是在內(nèi)部管理方面，能夠保證企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部管理的全面性，為企業(yè)贏得更為安全的發(fā)展環(huán)境。利用 CVP 進(jìn)行完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)價(jià)格和產(chǎn)品進(jìn)行合理決定，使企業(yè)發(fā)展具有先進(jìn)性。 二）在成本管理方面加強(qiáng)成本分析 企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)方面，一般有：穩(wěn)定生產(chǎn)成本、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本、混合生產(chǎn)成本等。對(duì)生產(chǎn)成本的研究分析一般要從這幾個(gè)方面著手。通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和總量的變動(dòng)來(lái)判斷成本費(fèi)用間的關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部各種成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)分析，這樣就能夠更加清楚的處理企業(yè)成本費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)部管理更為科學(xué)合理。同時(shí)利用企業(yè)成本性的動(dòng)態(tài)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的追蹤，適時(shí)調(diào)節(jié)不合理的發(fā)展情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地謀劃將來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)潛力的最大化。 （三）以貨幣的時(shí)效性價(jià)值來(lái)有效控制對(duì)外投資貨幣時(shí)間 價(jià)值管理是全面管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它的主要目的是確定一段時(shí)間內(nèi)的資金價(jià)值。公司規(guī)劃資金何時(shí)使用非常重要，這將直接影響公司的盈利能力。例如，對(duì)于高速公路工程公司來(lái)說(shuō)，什么時(shí)間進(jìn)口瀝青比較合適，當(dāng)然是匯率升高的時(shí)候。 因此，企業(yè)需要將貨幣時(shí)間價(jià)值理論在企業(yè)內(nèi)部管理中加以嚴(yán)格的應(yīng)用，尤其是在資本運(yùn)用方面，通過(guò)綜合考量人民幣的時(shí)間價(jià)值，對(duì)可能會(huì)影響企業(yè)績(jī)效的各種影響因素加以全面考量。為企業(yè)避免一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)盈利的可行性。

這個(gè)還沒有

您好，不包括第一個(gè)會(huì)計(jì)職務(wù)控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括八個(gè)主要方法：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息技術(shù)控制。

好的