久久精品国产亚洲αv忘忧草,亚洲一区二区三区香蕉,最近中文2019字幕第二页,亚洲日产精品一二三四区,精品精品国产欧美在线

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 (1)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 銷售單價(jià)(元/件) 25 50 30 單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)要求:為該公司做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 (2)虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 售單價(jià)(元/件) 25 50 30 單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)假設(shè)B產(chǎn)品停產(chǎn)后,轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,預(yù)計(jì)D產(chǎn)品產(chǎn)量為400件,銷售單價(jià)為80元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,要求:確定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。

固定資產(chǎn)盤虧，因管理不善造成的損失，計(jì)入什么會計(jì)科目？

企業(yè)永久停產(chǎn)，固定資產(chǎn)是否還計(jì)提折舊？生產(chǎn)車間的折舊，是否列入管理費(fèi)用。

虧損是否就要停業(yè),為什么

紅光企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價(jià)600元，單位變成本540元，當(dāng)年虧損30000元。、案例分析要求: 進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析。并作出決策)(40分)(1)請問該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?說明理由。 (2)假設(shè)，停產(chǎn)后設(shè)備用來出租，可得租金400000元。請問該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?并說明理由。 (3)假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成本600元，另需追專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品?并說明理由。

因管理不善造成的固定資產(chǎn)盤虧凈損失，應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用”

固定資產(chǎn)的盤虧和損毀分錄差不多，因管理不善導(dǎo)致的，是否要進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出？

3、某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)損益表如下表所示。 ????? 預(yù)計(jì)損益表??????? 單位：元 項(xiàng)目 產(chǎn)品 合計(jì) A B C 銷售收入 400,000 360,000 300,000 1,060,000 變動(dòng)成本 280,000 216,000 240,000 736,000 貢獻(xiàn)毛益 120,000 144,000 60,000 324,000 固定成本 40,000 90,000 70,000 200,000 稅前利潤（虧損） 80,000 54,000 -10,000 124,000 要求： （1）作出是否停止生產(chǎn)C產(chǎn)品的決策，并說明理由。 （2）假設(shè)停產(chǎn)C產(chǎn)品后，可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)上去，使A產(chǎn)品銷量增加30%，B產(chǎn)品的銷量增加20%，此時(shí)是否應(yīng)停止生產(chǎn)C產(chǎn)品？