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老師，你好，財務成本管理短期經(jīng)營決策里面的虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，邊際貢獻如果為負，是否停產(chǎn)

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策分析 (1)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關資料如表所示 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 銷售單價(元/件) 25 50 30 單位變動成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)要求:為該公司做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 (2)虧損產(chǎn)品轉產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關資料如表所示 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 售單價(元/件) 25 50 30 單位變動成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)假設B產(chǎn)品停產(chǎn)后,轉產(chǎn)D產(chǎn)品,預計D產(chǎn)品產(chǎn)量為400件,銷售單價為80元/件,單位變動成本為60元/件,要求:確定是否轉產(chǎn)。

固定資產(chǎn)盤虧，因管理不善造成的損失，計入什么會計科目？

企業(yè)永久停產(chǎn)，固定資產(chǎn)是否還計提折舊？生產(chǎn)車間的折舊，是否列入管理費用。

虧損是否就要停業(yè),為什么

紅光企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價600元，單位變成本540元，當年虧損30000元。、案例分析要求: 進行各項指標計算分析。并作出決策)(40分)(1)請問該產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)?說明理由。 (2)假設，停產(chǎn)后設備用來出租，可得租金400000元。請問該產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)?并說明理由。 (3)假設丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價800元，單位變動成本600元，另需追專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉產(chǎn)A產(chǎn)品?并說明理由。

因管理不善造成的固定資產(chǎn)盤虧凈損失，應當計入管理費用”

固定資產(chǎn)的盤虧和損毀分錄差不多，因管理不善導致的，是否要進項稅額轉出？

3、某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，預計損益表如下表所示。 ????? 預計損益表??????? 單位：元 項目 產(chǎn)品 合計 A B C 銷售收入 400,000 360,000 300,000 1,060,000 變動成本 280,000 216,000 240,000 736,000 貢獻毛益 120,000 144,000 60,000 324,000 固定成本 40,000 90,000 70,000 200,000 稅前利潤（虧損） 80,000 54,000 -10,000 124,000 要求： （1）作出是否停止生產(chǎn)C產(chǎn)品的決策，并說明理由。 （2）假設停產(chǎn)C產(chǎn)品后，可將生產(chǎn)能力轉移到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)上去，使A產(chǎn)品銷量增加30%，B產(chǎn)品的銷量增加20%，此時是否應停止生產(chǎn)C產(chǎn)品？