某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工丙零件，預(yù)計加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個零件甲的生產(chǎn)能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

某股份公司生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，其中用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的零件甲需要量為15000個，如果外購，單價為50元;如果利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料25元，直接人工費15元，單位變動制造費用6元，單位固定制造費用8元，合計54元。要求:以下情況作出自制還是外購決策。(1)企業(yè)現(xiàn)在具備生產(chǎn)15000個零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途。(2)企業(yè)現(xiàn)在具備生產(chǎn)15000個零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可以用于對外加工乙零件，預(yù)計加工乙零件可產(chǎn)生貢獻毛益20000元。(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)13000個甲零件的能力，且無其他用途，若多生產(chǎn)甲零件，需要租入一臺設(shè)備年租金40000元，這樣企業(yè)的生產(chǎn)能力達到15000個。

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下: 直接材料 20 直接人工 8 變動制造費用 4 單位生產(chǎn)成本 32 固定制造費用 150000 就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任:我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。 生產(chǎn)經(jīng)理:我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。 車間主任:是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長:? 【要求] 任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策? 任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻為100000元，自制或外購決策? 任務(wù)3:企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個U零件的能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)U零件，則需要租入一臺設(shè)備，年租金為45000元。自制或外購決策額?