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老師,請問車企采購預算控制流程是什么樣的?謝謝

2024-11-18 16:52
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-11-18 16:53

預算編制的準備工作:在前一個財政年度結(jié)束前3到5個月,財務部門會牽頭召開預算動員大會,公布預算的時間計劃表,講明預算的要求及基本說明,并將預算的各項指標、完成時間、項目負責人等詳盡列出 。 預算編制的程序: 當年的全年預測:下一年的預算以當年的實際運營情況為基礎(chǔ)參照編制。財務部門會將本年實際數(shù)據(jù)加上剩余月份的預測數(shù)據(jù)綜合匯總成本年的全年預測數(shù)據(jù) 。 預算的基本假設:確定預算的基本假設,包括市場趨勢、銷售預測、成本變化等,這些假設將影響預算的編制 。 采購計劃制定:根據(jù)公司的長期計劃和年度經(jīng)營目標,制定有效的采購目標和采購計劃,審核年度各部門呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,制訂主輔料采購清單 。 市場調(diào)研:進行市場調(diào)研,了解不同汽車品牌和型號的性能和價格,以確定采購的汽車種類和數(shù)量 。 供應商評審:進行潛在供應商評審,現(xiàn)場評估供應商是否能達到管理體系的最基本要求,以驗證新的潛在供應商是否有能力達到與采購方開展業(yè)務的最基本要求 。 選定供應商:供應商評選委員會批準合格廠商的程序,選定在質(zhì)量、服務及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產(chǎn)品 。 發(fā)布采購公告:吸引汽車廠商和經(jīng)銷商競標,分析和評價不同廠商的報價和樣車,選擇合適的供應商 。 費用控制

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預算編制的準備工作:在前一個財政年度結(jié)束前3到5個月,財務部門會牽頭召開預算動員大會,公布預算的時間計劃表,講明預算的要求及基本說明,并將預算的各項指標、完成時間、項目負責人等詳盡列出 。 預算編制的程序: 當年的全年預測:下一年的預算以當年的實際運營情況為基礎(chǔ)參照編制。財務部門會將本年實際數(shù)據(jù)加上剩余月份的預測數(shù)據(jù)綜合匯總成本年的全年預測數(shù)據(jù) 。 預算的基本假設:確定預算的基本假設,包括市場趨勢、銷售預測、成本變化等,這些假設將影響預算的編制 。 采購計劃制定:根據(jù)公司的長期計劃和年度經(jīng)營目標,制定有效的采購目標和采購計劃,審核年度各部門呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,制訂主輔料采購清單 。 市場調(diào)研:進行市場調(diào)研,了解不同汽車品牌和型號的性能和價格,以確定采購的汽車種類和數(shù)量 。 供應商評審:進行潛在供應商評審,現(xiàn)場評估供應商是否能達到管理體系的最基本要求,以驗證新的潛在供應商是否有能力達到與采購方開展業(yè)務的最基本要求 。 選定供應商:供應商評選委員會批準合格廠商的程序,選定在質(zhì)量、服務及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產(chǎn)品 。 發(fā)布采購公告:吸引汽車廠商和經(jīng)銷商競標,分析和評價不同廠商的報價和樣車,選擇合適的供應商 。 費用控制
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