就是他沒有孵化的經(jīng)營范圍
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
老師,我們是鵪鶉養(yǎng)殖及產(chǎn)蛋銷售。鵪鶉苗是從其他公司購進(jìn),已經(jīng)購進(jìn)了幾批,沒有開發(fā)票?,F(xiàn)在聽說對方的鵪鶉孵化場不一定有合法主體? 是說對方不能做鵪鶉孵化嗎?公司名稱是:**市**鵪鶉專業(yè)合作社
老師,上次去稅局發(fā)票提額,專管員讓我把公司經(jīng)營場所租賃合同拿去,我說好,現(xiàn)在提額度完成了,我給他送不送租賃合同?他說我們季度房產(chǎn)稅交的少,房產(chǎn)稅3元,土地增值稅31.88元。
我是商貿(mào)批發(fā)類的公司為什么有的公司開過來的發(fā)票,然后弄個(gè)千克,后面又括括號弄個(gè)公斤呢?我出的時(shí)候要跟著他一模一樣嗎?
我們公司是勞務(wù)公司,很工地上的工人也就是臨時(shí)工不簽合同,有問題沒?
老師,自然人股東把股份賣給A公司,認(rèn)繳750萬,已實(shí)繳了700萬,A公司平價(jià)購股份,打款給自然人股東750萬的話,繳個(gè)稅是按多少繳呀
固定資產(chǎn)5月買入,累計(jì)使用月份1,累計(jì)折舊期間0這樣對嗎
結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)本月耗用的原材料,結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售成本的會(huì)計(jì)分錄是?
老師,我這邊分公司有一筆工資(分公司申報(bào)個(gè)稅)今天必須付出去??墒倾y行卡限額了,付不了。我是用總公司先幫分公司支付好(分公司不用報(bào)企業(yè)所得稅,都是總公司一起申報(bào))?還是我自己個(gè)人的先付出去,明天分公司再還我?
結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)本月耗用的原材料,結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售成本的會(huì)計(jì)分錄是?
考證一年了,怎么繼續(xù)教育呀,這個(gè)是必須要學(xué)的嗎
老師好個(gè)體收入成本可以按季度結(jié)轉(zhuǎn)不
組織采購,供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料,組織收購,銷售成員生產(chǎn)的的鵪鶉蛋(除種蛋),引進(jìn)新技術(shù),新品種,開展養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)(非學(xué)歷非證書),技術(shù)交流和咨詢服務(wù)(凡涉及后置審批項(xiàng)目的,憑相關(guān)許可證經(jīng)營,浙江省后置審批目錄詳見浙江省人民政府官網(wǎng))(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))
這是對方營業(yè)執(zhí)照范圍
他沒有這個(gè)經(jīng)營范圍
就是必須要有鵪鶉孵化,這幾個(gè)字,是嗎?
你好對的 是這么做的