老師，這道題是您發(fā)的習題里面的一道，因為做錯了我就給整理出來了，這個知識點今年已經(jīng)刪掉了吧？今年的貨源策略只有：少數(shù)或單一貨源+多貨源策略+平衡貨源策略，這個習題還用掌握么

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務(wù)風險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風險適度，業(yè)務(wù)互補性強的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價，判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

關(guān)于存貨采購過程中發(fā)生的盤虧，我是這樣子理解的，請老師幫忙判斷： 1.如果是合理損耗，那就是總價不變，數(shù)量減少，單價提高，合理損耗是計入存本，并沒有什么影響。 2.如果是責任人或者保險公司賠款，先按照總金額和總數(shù)量入賬，之后按照缺少的那部分的金額和數(shù)量計入待處理財產(chǎn)損益。等到審批后，由待處理財產(chǎn)損益轉(zhuǎn)為其他應(yīng)收款。 3.不知原因的，先按照總金額和總數(shù)量入賬，之后按照缺少的那部分分金額和數(shù)量計入待處理財產(chǎn)損益。等到領(lǐng)導(dǎo)審批后，由待處理財產(chǎn)損益轉(zhuǎn)為管理費用。

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經(jīng)濟學(xué)十大原理之一：人們面臨交替關(guān)系"天下沒有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在一個目標與另一個目標之間有所取舍。學(xué)生面臨如何分配學(xué)習時間的交替，父母在購物，旅游和儲蓄間面臨交替，社會面臨效率與平等的交替。--效率：社會能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經(jīng)濟成果在社會成員中公平分配的特性。經(jīng)濟學(xué)十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動的成本并不像乍看時那么明顯。一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西?？紤]上大學(xué)的決策，成本不是住房和伙食，因為即使不上大學(xué)，也要租房和吃飯。最大的成本是時間，如果把上大學(xué)的時間用于工作，能賺到的工資就是上大學(xué)最大的單項成本。因此，很多正值上大學(xué)年齡的職業(yè)運動員如果放棄運動而上大學(xué)，可能每年少賺幾百萬美元，因此他們上大學(xué)的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運動員一定要退役后才去上大學(xué)的原因。--機會成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經(jīng)濟學(xué)十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉