某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為65000元，實(shí)際發(fā)生額是72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4200工時(shí)，實(shí)際變量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4400工時(shí)，本月實(shí)際耗用工時(shí)是4500工時(shí)。計(jì)算固定費(fèi)用總差異；固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；固定制造費(fèi)用的開支差異、能量差異和效率差異；

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實(shí)際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額為90000元，實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用為91800元；預(yù)算總工時(shí)為12000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)為11500；工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為6小時(shí)，固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時(shí)7.5元。采用三差異分析法，計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本總差異; (2)采用兩差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析; (3)采用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

固定制造費(fèi)用成本差異：某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為65000元，實(shí)際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4200工時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4400工時(shí)，本月實(shí)際耗用工時(shí)為4500工時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為15.4762元/小時(shí)。試計(jì)算：（1）固定制造費(fèi)用總差異；（2）固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；（3）固定制造費(fèi)用的開支差異、能力差異和效率差異；