某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用按定額分配；生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例分配；制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。該企業(yè)有關(guān)資料如下：總工時(shí)記錄：甲產(chǎn)品共1000小時(shí)，乙產(chǎn)品共1500小時(shí)。A材料定額：甲產(chǎn)品共2000千克，乙產(chǎn)品共1000千克。本月發(fā)生費(fèi)用見表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空題】制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！締芜x題】本月產(chǎn)品成本費(fèi)用總額是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空題】生產(chǎn)工人工資的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！咎羁疹}】直接人工的職工薪酬待分配金額是___________________元?！竞?jiǎn)答題】假設(shè)老板要求會(huì)計(jì)人員在廠部管理人員的職工薪酬里增加一名不存在的員工，并給“他”開出20000元的職工薪酬。老板這么做的原因可能是為什么？作為會(huì)計(jì)人員，你可以這么做嗎？

公司僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品.2009年5月初投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,分別為300件和200件,相關(guān)資料如下：1,同耗用甲材料58800kg,該材料單位計(jì)劃成本10元,成本差異率2%,單位消耗定額A、B產(chǎn)品分別為4kg、8kg,車間一般耗用材料8000元2,A、B產(chǎn)品共同耗用燃料費(fèi)59976元3,A、B產(chǎn)品共耗用電力費(fèi)用97200元.兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)公示分別為100小時(shí)和120小時(shí).4,應(yīng)付職工薪酬為300000元,其中,生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的工人工資薪金為200000元，車間管理人員工資薪金為30000元,企業(yè)管理人員工資薪金為70000元。要求：1,根據(jù)產(chǎn)品材料定位耗用量比例分配材料費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄2,根據(jù)A、B產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用比例分配燃料費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄3,根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配電力費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄4,根據(jù)生產(chǎn)工人工資薪金的比例分配制造費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄(麻煩做好了發(fā)給我昨天那個(gè)老師一直說在做現(xiàn)在還沒發(fā)出來)

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況如下：1、公司所有的采購(gòu)由董事長(zhǎng)一人說了算，無(wú)預(yù)算和計(jì)劃；2、在實(shí)際工作中，采購(gòu)部經(jīng)理常常以事項(xiàng)緊急為由代為審批；3、倉(cāng)庫(kù)管理的好友可以自由進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時(shí)，不經(jīng)過申請(qǐng)審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫(kù)；5、存貨出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)和車間（部門）不做登記；6、倉(cāng)庫(kù)管理員視自己的工作情況，有時(shí)自己完成盤點(diǎn)工作，而盤點(diǎn)時(shí)只關(guān)注數(shù)量；盤點(diǎn)結(jié)果也不及時(shí)上報(bào)；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫(kù)單等不能及時(shí)送達(dá)至財(cái)會(huì)部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長(zhǎng)達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會(huì)計(jì)入賬不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡(jiǎn)要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對(duì)上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

甲公司周轉(zhuǎn)材料投實(shí)際成本核算，對(duì)出租、出借包裝物要求買用一次攤銷法推銷其價(jià)值，發(fā)出低值易耗品要求采用五五攤銷法攤銷其價(jià)值。2019年12月，周轉(zhuǎn)材料發(fā)生以下相關(guān)業(yè)務(wù)（假定不考慮增值稅)：（1）5日，發(fā)出A包裝物10件用于出租，每件實(shí)際成本120元，每件收取租金40元、押金150元存人銀行。（2）10日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用生產(chǎn)用甲工具20件，每件成本300元。（3）16日，生產(chǎn)車間報(bào)廢乙工具10件，每件成本500元，殘料變價(jià)收入1000元存入銀仃。（4）18日，收回5月份出租的B包裝物8件人庫(kù)，B包裝物每件實(shí)際成本80元，當(dāng)時(shí)每件收取押金100元，退回8件包裝物的押金，沒收未退回2件包裝物的押金。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。第一問和第四問不會(huì)寫麻煩詳細(xì)一點(diǎn)因?yàn)椴榈搅舜鸢傅遣恢罃?shù)字怎么來的謝謝老師

甲公司周轉(zhuǎn)材料投實(shí)際成本核算，對(duì)出租、出借包裝物要求買用一次攤銷法推銷其價(jià)值，發(fā)出低值易耗品要求采用五五攤銷法攤銷其價(jià)值。2019年12月，周轉(zhuǎn)材料發(fā)生以下相關(guān)業(yè)務(wù)（假定不考慮增值稅)：（1）5日，發(fā)出A包裝物10件用于出租，每件實(shí)際成本120元，每件收取租金40元、押金150元存人銀行。（2）10日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用生產(chǎn)用甲工具20件，每件成本300元。（3）16日，生產(chǎn)車間報(bào)廢乙工具10件，每件成本500元，殘料變價(jià)收入1000元存入銀仃。（4）18日，收回5月份出租的B包裝物8件人庫(kù)，B包裝物每件實(shí)際成本80元，當(dāng)時(shí)每件收取押金100元，退回8件包裝物的押金，沒收未退回2件包裝物的押金。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。老師題目是詳細(xì)的因?yàn)槲尹c(diǎn)追問系統(tǒng)繁忙第一問和第四問不會(huì)麻煩寫詳細(xì)一點(diǎn)計(jì)算過程