內(nèi)帳的什么內(nèi)賬的，比如后勤的，就 管理費(fèi)用，借管理費(fèi)用 貸應(yīng)交企業(yè)所得稅

一、分析準(zhǔn)備 收集數(shù)據(jù) 整理連續(xù)幾個(gè)月的利潤(rùn)表，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、各項(xiàng)費(fèi)用等明細(xì)數(shù)據(jù)。 收集同期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、采購(gòu)成本等。 獲取行業(yè)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，作為參考對(duì)比。 二、整體情況概述 簡(jiǎn)述分析期間和公司的經(jīng)營(yíng)背景。 指出利潤(rùn)表連續(xù)虧損的現(xiàn)狀，如 “在過去的 [X] 個(gè)月中，公司利潤(rùn)表持續(xù)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，累計(jì)虧損達(dá) [具體金額]?！?三、具體項(xiàng)目分析 營(yíng)業(yè)收入分析 對(duì)比不同月份的營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)，計(jì)算增長(zhǎng)率或下降率。例如，“本月營(yíng)業(yè)收入為 [X] 萬元，較上月下降了 [X]%。” 分析營(yíng)業(yè)收入下降的原因，可能包括市場(chǎng)需求減少、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力、銷售渠道問題等。例如，“由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入減少?！?結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)量和銷售價(jià)格，分析對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響。例如，“銷售數(shù)量較上月減少了 [X] 件，主要原因是 [具體原因]；銷售價(jià)格平均下降了 [X] 元，可能是由于 [原因分析]?！?營(yíng)業(yè)成本分析 分析營(yíng)業(yè)成本的構(gòu)成，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。 對(duì)比不同月份的營(yíng)業(yè)成本變化，計(jì)算成本增長(zhǎng)率或下降率。例如，“本月營(yíng)業(yè)成本為 [X] 萬元，較上月增長(zhǎng)了 [X]%?！?查找營(yíng)業(yè)成本上升的原因，可能有原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、生產(chǎn)效率低下等。例如，“原材料價(jià)格近期持續(xù)上漲，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)成本增加。同時(shí)，生產(chǎn)過程中的廢品率上升，也加大了成本壓力。” 各項(xiàng)費(fèi)用分析 分別分析銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的變化情況。 對(duì)于銷售費(fèi)用，關(guān)注廣告宣傳費(fèi)、銷售人員薪酬、運(yùn)輸費(fèi)用等明細(xì)項(xiàng)目的變動(dòng)。例如，“本月銷售費(fèi)用為 [X] 萬元，主要是由于廣告投入增加了 [X] 萬元，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度?！?管理費(fèi)用方面，分析辦公費(fèi)用、管理人員薪酬、研發(fā)費(fèi)用等的合理性。例如，“管理費(fèi)用較上月有所增加，其中研發(fā)費(fèi)用投入了 [X] 萬元，這是為了提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。” 財(cái)務(wù)費(fèi)用主要關(guān)注利息支出、匯兌損益等。例如，“本月財(cái)務(wù)費(fèi)用增加主要是由于貸款利息支出增加，公司應(yīng)考慮優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本?！?四、綜合分析與建議 綜合評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)導(dǎo)致連續(xù)虧損的主要因素。例如，“綜合來看，公司連續(xù)虧損主要是由于市場(chǎng)需求下降導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入減少，同時(shí)原材料價(jià)格上漲和生產(chǎn)效率低下使得營(yíng)業(yè)成本上升，各項(xiàng)費(fèi)用也未能得到有效控制?！?提出針對(duì)性的建議和改進(jìn)措施。 針對(duì)營(yíng)業(yè)收入問題，可以提出拓展市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷等建議。例如，“公司應(yīng)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，開發(fā)新的客戶群體，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高高附加值產(chǎn)品的銷售比例。” 對(duì)于營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用控制，可以建議加強(qiáng)成本管理、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算等。例如，“加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定合理的費(fèi)用預(yù)算并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行?！?對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行展望。例如，“通過采取上述措施，預(yù)計(jì)在未來幾個(gè)月內(nèi)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步改善，有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。” 五、結(jié)論 總結(jié)分析的主要內(nèi)容和結(jié)論。 強(qiáng)調(diào)對(duì)公司管理層的決策參考價(jià)值。例如，“本次利潤(rùn)表分析為公司管理層提供了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)狀況分析和改進(jìn)建議，有助于管理層制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。

你好，B部門轉(zhuǎn)給了A部門是什么意思？實(shí)際是誰來承擔(dān)？

你好 你可以做一個(gè)分?jǐn)偯骷?xì)表 總金額除以分?jǐn)傇路? 計(jì)算出月分?jǐn)偨痤~ 。 然后你把每個(gè)部門的分?jǐn)偙壤? *分?jǐn)偨痤~ 就是 每個(gè)部門的分?jǐn)偨痤~了

你好；? ? ? ? ? ? 每個(gè)部門分?jǐn)傄恍?分?jǐn)偟戒N售費(fèi)用 ； 和管理費(fèi)用去? ?