母公司派了一個員工到子公司去，母公司發(fā)一部分工資，子公司發(fā)一部分工資，勞動合同是跟母公司簽訂的，社保個稅也全在母公司交，這個員工是在子公司上班，他的費用可以直接在子公司報嗎？？

我們深圳是子公司，母公司在武漢，但是我們計劃把員工的合同移到深圳公司，然后用深圳的子公司繳納社保，用武漢的母公司發(fā)工資，這樣的可以嗎？ 但是我們子公司實際的業(yè)務都是母公司的業(yè)務，這樣的話子公司要不要與母公司簽署一個業(yè)務合同？這樣母公司才可以向子公司打款。

老師，請教一下問題。母公司全資控股子公司。目前子公司有員工工資、員工日常報銷等費用，現(xiàn)在要求子公司不能發(fā)生費用，有什么方法，將子公司的費用調(diào)至母公司。員工的勞動合同是和子公司簽署的

老師，我們母公司因為經(jīng)營不善，賬戶凍結(jié)，稅盤也凍結(jié)了，老板現(xiàn)在用子公司接的業(yè)務在做，但公司老員工都是跟母公司簽的合同，人事個稅也在母公司賬戶申報的，實際打款從子公司打的，那這人員工資到底是算母公司的成本還是子公司的成本

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？