我請(qǐng)教一個(gè)購(gòu)車抵稅的問題，我現(xiàn)在的公司是這個(gè)月新注冊(cè)的建筑公司，過節(jié)后才去稅局報(bào)到，申請(qǐng)一般納稅人，目前還沒有開票也沒有進(jìn)項(xiàng)，老板想以公司買一輛車，想入廣州公司牌，上牌資格其中一項(xiàng)是要公司提供上年或今年已交納1萬(wàn)的稅票，我問過這個(gè)稅票是包括增值稅、消費(fèi)稅、所得稅，目前公司沒有業(yè)務(wù)那來交了稅的票？目前我們老板以個(gè)人名義掛靠了一個(gè)小工程，老板就說讓這項(xiàng)目的總包被掛靠方與我們新公司簽一份項(xiàng)目部分分包合同，總包打款12萬(wàn)給我們開票就可以了，，買來的車才16萬(wàn)，為上牌先交了1萬(wàn)稅，又要交購(gòu)置稅1.6萬(wàn)，這1.6萬(wàn)的購(gòu)置稅不能抵扣吧，那購(gòu)車進(jìn)項(xiàng)要抵當(dāng)月沒有銷項(xiàng)有用嗎？可以等到有銷項(xiàng)時(shí)抵嗎？現(xiàn)在進(jìn)項(xiàng)發(fā)票是不是取消了360天認(rèn)證嗎？分錄又怎么做呢？

?請(qǐng)問老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來處理的，請(qǐng)問這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬(wàn)元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬(wàn)的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

建筑裝修公司A和甲方B簽訂了包工包料大約300平米左右的工裝的裝修合同。裝修金額為100萬(wàn)左右。A承接了該項(xiàng)目后就立馬轉(zhuǎn)手將該項(xiàng)目包給了包工頭C(相當(dāng)于C掛靠了A)。期間A通過自己的公戶付款購(gòu)買了14萬(wàn)的材料用于該項(xiàng)目，又通過公戶付款支付了該項(xiàng)目4萬(wàn)的人工。現(xiàn)在A想讓C開發(fā)票給自己，想讓C提供的發(fā)票在稅務(wù)層面合規(guī)的話，請(qǐng)問: 1，對(duì)C有資質(zhì)的要求嗎？2，明面上留檔的承包合同規(guī)范操作是按什么合同簽訂好呢？(承包經(jīng)營(yíng)?還是分包合同？) 3，合同中的合同金額大約可以為多少呢？(這個(gè)金額確定是怎么算出來的？請(qǐng)老師寫一下大致的算法) 4，C通過什么方式開到發(fā)票給到A呢？(去稅局代開可以嗎？) (因?yàn)槭切“?，自己把握不?zhǔn)，問的有點(diǎn)啰嗦，希望老師就每一個(gè)問題都做個(gè)回復(fù)。謝謝了！）

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問會(huì)計(jì)問題